Читаем Viral Loop онлайн бесплатно
Не прошло много времени, как к MySpace присоединились другие вирусные компании, создавая приложения, помогающие пользователям легче настраивать свои страницы. Но первой настоящей вирусной сетью стал Photobucket, сайт обмена фотографиями , похожий на Flickr. В то время как судьба Баттерфилда и Фейка была связана с блогосферой, Photobucket, основанный парой инженеров из Колорадо, стал незаменим для MySpace, поскольку предлагал место для фотографий, с которыми социальная сеть не могла справиться. Потому что за свободу самовыражения и пользовательскую персонализацию приходилось платить пропускной способностью, из-за чего MySpace жестко ограничивала количество фотографий, которые пользователи могли размещать в своих профилях. Photobucket решил эту проблему, позволив пользователям размещать ссылки на свои фотографии. К сентябрю 2006 года 60 процентов страниц MySpace были подключены к Photobucket, а количество посетителей выросло до 17 миллионов в месяц. Это было как проклятие, так и благословение, поскольку потребление пропускной способности поглощало большую часть доходов, и, не найдя других претендентов, компания продала MySpace в 2007 году за 250 миллионов долларов.
[ YOUTUBE: ВИДЕОВЕРСИЯ "ГОРЯЧО ИЛИ НЕТ" ].
Но вирусной сетью, которая в итоге превзошла ту, из которой она появилась, стал YouTube, который изначально задумывался как видеоверсия Hot or Not. Соучредитель компании Стив Чен объединился с Чадом Херли и Джаведом Каримом, чтобы создать YouTube. Пока сайт официально не заработал в ноябре 2005 года после шести месяцев публичного бета-тестирования, просмотр видеоклипов в Сети часто был неудобным и разочаровывающим. Для этого требовалось загрузить один из различных плееров, таких как Apple QuickTime, Microsoft Windows Media или Real Networks. Если видео было закодировано для работы в QuickTime, а у пользователя был только Real Networks, ему не повезло. Поскольку YouTube работал на Flash, анимационном программном обеспечении, он обеспечивал более быстрый просмотр видео одним щелчком мыши, даже если качество было низким. Пользователи MySpace сразу же потянулись к этому сервису, чтобы вставлять на свои страницы ссылки, которые воспроизводили видеоклип, размещенный на YouTube. Эти ссылки не только распространили идею размещения видеоклипа на странице MySpace, но и расширили охват YouTube в социальной сети, познакомив миллионы ее участников с самим сайтом, создав вирусную петлю.
Поскольку компания планировала распространять видео через MySpace, News Corp. рассматривала YouTube как угрозу. Сначала, ссылаясь на соображения безопасности, MySpace отключила ссылки на MySpace, заявив, что не может ручаться за сторонние приложения. Пользователи закричали, и MySpace отступила. Как выяснил eBay, вирусная сеть зависит от сообщества пользователей. Когда они объединяются, то становятся силой, способной повлиять на стратегию компании. За каждым восстанием сообщества стоит скрытая угроза того, что люди могут уйти в другое место, и здесь может возникнуть тонкая грань между балансом между их потребностями и потребностями компании, стремящейся извлечь выгоду из своей объединяющей силы.
Затем в начале 2006 года MySpace выпустила свой собственный видеоплеер, который поначалу подавал большие надежды, но затем сошел на нет. Google и Yahoo также пытались догнать YouTube. Все они научились тому, чему научился eBay. Как только вирусная сеть достигает вирусной петли и точки невозврата, ее уже невозможно остановить. К середине года охват YouTube превзошел охват MySpace, хотя YouTube во многом зависел от нее: 60 процентов видеороликов поступало со страниц MySpace. Затем произошел переворот. News Corp. делала многочисленные предложения о покупке YouTube, но основатели компании утверждали, что YouTube не продается, пока Google не приобрела сайт с годовалым стажем за 1,65 миллиарда долларов в октябре 2006 года.
ДеВолф и Андерсон не могли нарадоваться. В конце концов, YouTube, который был создан поверх их сети, не только стал больше, чем MySpace, но и продал почти в три раза больше. Но вирусная петля YouTube оказалась еще более мощной, чем у MySpace.
Как только YouTube пустил вирусные корни, они уже мало что могли сделать, чтобы остановить его.
10
.
Изменение вирусного коэффициента
Bebo, паттерны виральности и критическая масса
В то время как о Facebook и MySpace - Hertz и Avis в мире социальных сетей - пишут книги, журналы, газетные статьи, онлайновые новости и бесконечные посты в блогах, одна из социальных сетей, о которой вы, возможно, слышали не так много, - это Bebo, основанная Майклом Бирчем, британцем, живущим в Сан-Франциско. После того как он превратил ее в третью по величине социальную сеть в мире, а через несколько лет продал ее за большую сумму, чем Руперт Мердок заплатил за MySpace, некоторые посчитали, что Бирч в одночасье добился успеха. Это далеко не так. Первые три стартапа, которые он запустил, потерпели неудачу.
