Читаем Viral Loop онлайн бесплатно
Эта возможность будет только увеличиваться по мере того, как будут рушиться стены между социальными сетями и веб-сайтами, что было ускорено созданием OpenSocial, которая обеспечивает общий стандарт программирования , чтобы приложения могли работать на нескольких веб-сайтах. Членами организации являются Ning, Google, LinkedIn, Yahoo и MySpace; коалиция взяла концепцию платформы Facebook и применила ее ко всей Сети, что означает, что виджет, работающий на одном сайте, будет работать и на всех остальных. Считайте это кибер-эквивалентом введения стандартной железнодорожной колеи во время промышленной революции, которая помогла подстегнуть экономическое развитие Америки от побережья до побережья.
Однако от других вирусных сетей Ning отличает то, что использует то, что Андреессен называет "двойной вирусной петлей". Она распространяется в двух направлениях, потому что каждый создатель сети - это пользователь, а каждый пользователь - потенциальный создатель сети. Скажем, кто-то создает сеть "Анджелина Джоли" с десятью участниками, которая растет по мере того, как каждый человек привлекает других. Отрывается сайт по усыновлению, поднимается группа ненависти к Джону Войту, образуется клуб любителей Брэда Питта, появляется сеть ностальгии по Ларе Крофт, порождающая легион аниме-спиноффов. Вскоре у вас есть две, три, пять сетей, и все они развиваются одновременно. Тем временем первоначальная группа продолжает привлекать пользователей. Ning разрастается, как река, которую питает все большее количество притоков.
[ К ЦИКЛУ ОБЕЩАНИЙ ].
Когда вирусная петля закрепится, вы сможете точно предсказать, как быстро будет расти ваша база пользователей. Это потому, что вирусная петля расширяется в соответствии с так называемым законом мощности, который характеризуется формой L с мягкими краями (см. рис. 4-7). У него есть и другие названия: правило 80-20, закон Парето, закон жизненно важных немногих, принцип разреженности факторов, длинный хвост. Концепция возникла в 1906 году под влиянием итальянского экономиста Вильфредо Парето, который понял, что 20 % населения владеют 80 % собственности в Италии. Он вывел кривые закона мощности, чтобы утверждать, что богатство следует за "предсказуемым дисбалансом", ведущим к обществу победителей.
Хотя никто точно не знает, почему, законы силы описывают головокружительное множество естественных и неестественных явлений - все, начиная от ранжирования размеров планет, галактик и озер по объему и заканчивая ньютоновской физикой. Если бы вы составили карту городов Земли по численности населения, перечислили всех людей в мире в порядке убывания богатства, проанализировали продажи музыки или концентрацию эндаументов государственных и частных колледжей, где 20 процентов школ обладают 80 процентами эндаументов, то в итоге получили бы кривую, похожую на кривую Парето для распределения земли в Италии. Закон Парето был использован для характеристики посещаемости блогов: грубо говоря, 20 процентов лучших блогеров привлекают 80 процентов читателей и определяют относительную популярность сайтов. Хотя общая форма кривой остается неизменной, закон Парето не является жестким и быстрым правилом; правило 80-20 - это лишь приближение. Точные процентные соотношения зависят от конкретного явления, рассматриваемого под микроскопом.
Крис Андерсон в книге The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More, опираясь на тезис Парето, исследует онлайн-торговлю и иллюстрирует аргумент о "длинном хвосте", согласно которому 98 % всех возможных вариантов выбирает кто-то один, а 90 %, доступных онлайн, часто обеспечивают половину выручки и две трети прибыли. Смысл аргумента "длинный хвост" заключается в том, что в определенных областях Интернета, цифровых технологий и отсутствия трения доминирование "головы" кривой (меньшинство вещей, генерирующих большую часть активности или доходов) должно быть несколько меньше, чем обычно в реальном мире.
Применительно к музыке это легко понять. В реальном мире магазины розничной торговли располагают лишь небольшим процентом доступных компакт-дисков. Например, в Walmart на полках может быть всего триста компакт-дисков, поэтому у покупателей нет возможности покупать музыку дальше по списку, а значит, продажи сильно концентрируются на трехстах лучших дисках. Тогда может возникнуть правило 1:100: 1 процент компакт-дисков приносит почти 100 процентов дохода. С другой стороны, в iTunes каждый трек и компакт-диск доступен в цифровом виде, без трения, легко найти и воспользоваться поиском. В цифровой сфере, поскольку длинный хвост более доступен, голова менее доминирует, чем в реальном мире. Вместо 1:100 может быть 5:80 - на 80 процентов компакт-дисков приходится 80 процентов доходов, а на остальные 95 процентов релизов - 20 процентов доходов, и 20 процентов - это гораздо больше, чем ноль процентов, особенно на большом рынке. Google сыграл огромную роль в формировании этого длинного хвоста, потому что продукт, находящийся на его кончике, можно найти и получить.
