Читаем Rewired онлайн бесплатно
Руководителям не хватало подробного описания того, как создать возможности предприятия для достижения эффекта масштаба. Эта книга отвечает на вопрос "как". Это руководство для лидеров, готовых засучить рукава и проделать тяжелую работу, необходимую для успешной трансформации. В ней рассматриваются уникальные проблемы и возможности, создаваемые такими технологиями, как смартфоны, Интернет вещей, искусственный интеллект (включая машинное обучение и глубокое обучение), дополненная и виртуальная реальность, большие данные и аналитика в реальном времени, цифровые двойники, API, облачные технологии и другие. Любая цифровая трансформация и трансформация с использованием искусственного интеллекта опирается на сочетание этих технологий для разработки цифровых решений.
Это руководство - то самое, которое используют наши команды McKinsey по всему миру, работая с нашими клиентами над их цифровой трансформацией и трансформацией с помощью искусственного интеллекта.
ВОЗМОЖНОСТИ ДОСТАВКИ
В книге "Rewired", созданной за последние пять лет, уроки McKinsey воплощены в проверенном на практике руководстве.
Эти уроки состоят из шести разделов, каждый из которых соответствует одной из возможностей предприятия: они начинаются с согласования ценностей и плана с высшим руководством; далее рассматривается создание возможностей для разработки конкурентно способных цифровых решений; и, наконец, рассматриваются аспекты управления изменениями для обеспечения внедрения сквозных бизнес-процессов и эффективного масштабирования в масштабах предприятия (Рисунок I.2).
ВЫРАВНИВАНИЕ ПО ЦЕННОСТИ
1. Под руководством бизнеса Согласование действий высшего руководства по преобразованию
цифровая дорожная карта видение, ценность и дорожная карта ...
... и переосмысление бизнес-сферы, чтобы
Обеспечьте превосходный опыт работы с клиентами Бизнес ... ... ...
и более низкая стоимость единицы продукции Домен
Бизнес-домен
2. Талант
3. Операционная модель
4. Технология
5. Данные
Обеспечить наличие необходимых навыков и возможностей для реализации и внедрения инноваций
Повышение скорости метаболизма в организации за счет объединения бизнеса, операций и технологий
Чтобы вашей организации было легче использовать технологии для внедрения инноваций
Постоянно обогащать данные и упрощать их использование в организации для улучшения качества обслуживания клиентов и совершенствования бизнес-операций.
6. Освоение и масштабирование
Максимальное увеличение стоимости за счет обеспечения внедрения и масштабирования цифровых решений в масштабах предприятия, а также жесткого управления ходом трансформации и рисками
ПРИЛОЖЕНИЕ I.2
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
В каждом из шести разделов рассматривается одна из важнейших возможностей предприятия. Ни одна цифровая трансформация и трансформация с использованием искусственного интеллекта не может быть успешной без решения всех этих задач - таков главный вывод нашей собственной ретроспективы работы McK- insey с клиентами в этой области за последнее десятилетие.
Мы также включили раздел, в котором рассказывается о том, как три компании прошли путь цифровой трансформации и трансформации с помощью искусственного интеллекта. В общих чертах эти разделы охватывают:
Раздел 1: Создание дорожной карты трансформации
В этом разделе рассказывается о том, как сфокусировать и согласовать лидерскую команду на видении "Северной звезды" и как переосмыслить бизнес с помощью технологий. Принятые в результате решения воплощаются в подробную дорожную карту, которая одновременно основана на результатах и четко определяет новые возможности, необходимые для реализации. Оценивая застопорившиеся цифровые преобразования и преобразования с использованием искусственного интеллекта, мы обнаруживаем, что многие из возникших проблем можно отнести к ошибкам на этом этапе.
Раздел 2: Создание кадрового резерва
Вы не можете отдать на аутсорсинг свой путь к цифровому совершенству. Компании должны обладать возможностями для создания и развития собственных цифровых решений, а для этого необходимы качественные цифровые таланты. Устоявшиеся компании часто думают, что они не могут конкурировать с "цифровыми аборигенами" за таланты, но они могут и хотят. В этом разделе мы подробно расскажем о том, как разработать дорожную карту для талантливых сотрудников, которая будет такой же подробной, как и ваша цифровая карта, в том числе о том, как создать организацию, которая не только сможет нанять лучших, но и создаст среду, в которой они будут процветать.
Раздел 3: Принятие новой операционной модели
