Читаем Фюрер как полководец онлайн бесплатно

До настоящего времени остается дискуссионным вопрос об Адольфе Гитлере как о полководце. Известно, что последние пять лет своей жизни он занимался в основном тем, что руководил военными действиями германских вооруженных сил на различных театрах военных действий. В это время война стала для фюрера по-настоящему повседневным занятием. Именно он принимал многие стратегические и оперативные решения, от которых во многом зависел исход войны.

Общеизвестно, что усилиями немецких генералов, выступивших после окончания Второй мировой войны с многочисленными мемуарами разной степени достоверности, о Гитлере создалось совершенно негативное представление как о военном руководителе. А такие крупные поражения Вермахта, как битва за Сталинград, Тунис, Нормандию и другие, и вовсе полностью списаны на Адольфа. Причем в истинности этих утверждений не сомневаются практически все историки, словно это теорема Пифагора.

Генералы, потерпевшие поражения в боях на Западном и Восточном фронтах, критиковали многие решения своего главнокомандующего и чуть ли не в один голос называли его некомпетентным, а то и бестолковым. Они утверждали, что вмешательство Гитлера в руководство резко снижало эффективность высших командных инстанций Вермахта. Генералы, проигравшие войну, но «одержавшие» виртуальные победы на страницах своих сочинений, утверждали, что если бы не роковые просчеты Гитлера, то Германия, несомненно, победила бы в войне! Особенно много ошибок приписывалось фюреру при ведении войны против СССР.

Между тем, если говорить о якобы имевшем место «дилетантизме» Гитлера в военных вопросах, следует отметить, что в сравнении со своими генералами он по многим вопросам большой стратегии, экономики, политики и военной психологии имел куда более компетентную точку зрения.

Рузвельт, Сталин и Черчилль – главные противники немецкого вождя, тоже были отнюдь не гениями в стратегических вопросах, но это совсем не мешало им руководить вооруженными силами своих государств в течение всей войны.

Для того чтобы объективно разобраться, был ли фюрер Адольф Гитлер выдающимся полководцем или нет, важно определиться, кто вообще может считаться таковым. Полководец – это военный деятель, военачальник, руководящий вооруженными силами государства или крупными воинскими формированиями, оперативно-стратегическими объединениями во время войны, владеющий искусством подготовки и ведения военных действий. К полководцам обычно относят лиц, обладающих определенным талантом, творческим мышлением, способностью предвидеть развитие военных действий, а также волей, решительностью, богатым боевым опытом, высокими организаторскими способностями, интуицией и другими качествами. Все это в идеале позволяет с наибольшей эффективностью использовать имеющиеся силы и средства для достижения победы в войне.

Обладая вышеперечисленными качествами, полководец имеет возможность своевременно и правильно предвидеть и оценивать складывающуюся обстановку, принимать и проводить в жизнь наиболее целесообразные решения.

Однако при этом надо иметь в виду следующее. Западные военные теоретики, чьи взгляды сформировались на основе европейских демократических традиций и уважения к личности, традиционно преувеличивали роль полководца, значение его личности и порой наделяли эту фигуру сверхчеловеческими качествами. Вошло в обиход мнение, что именно полководец, и только он, определяет исход войны. Марксистские теоретики впадали в другую крайность со своим «классовым подходом» и недооценкой роли личности в истории, сводя все к социально-экономическим факторам и «героизму народа».

Всю когорту полководцев можно разделить на четыре группы:

1) талантливые военачальники, выдвинувшиеся в руководители вооруженных сил, пройдя все ступени служебной лестницы, участвуя во многих сражениях и получив богатый боевой опыт, то есть путем как бы «естественного отбора»;

2) военачальники без особого таланта; служаки, попавшие на высшие должности по причине отсутствия других кандидатур;

3) полководцы-карьеристы, добившиеся высоких должностей путем интриг, выслуживания, подкупа и иными методами, не связанными напрямую с военной службой;

4) государственные деятели, возглавившие армии согласно своему служебному положению и далеко не всегда сочетавшие в себе талант политика и военачальника.

Интересно мнение о полководце, высказанное известным прусским военным историком XIX века Клаузевицем: «Методический формализм является большим пороком для полководца… умственные факторы на войне имеют лишь относительную ценность и ограниченный круг влияния по сравнению со случаем и моральными факторами; не талант комбинаций или изобретений, но упорство выполнения составляет заслугу полководца». Сложно совместить первое высказывание со вторым, но ведь фюрер внимательно читал Клаузевица… Можно привести также одно высказывание ныне забытого деятеля советской эпохи М. И. Калинина о еще некоторых необходимых качествах полководцев: «Известные полководцы не были только мастерами стратегии и тактики. Нет, они знали и дорогу к сердцу своих солдат, своей армии. Они были мастерами высокого духа войск, умели вселять в душу солдата прочное доверие к себе».

Многие ли полководцы Второй мировой войны соответствовали столь высоким стандартам? Надо признать, что полководец Гитлер в большой степени соответствовал этим марксистским положениям! Ибо высокие морально-боевые качества солдат и офицеров Вермахта общеизвестны. Сотнями тысяч они не сдавались в плен, бились до последнего, веря в то, что «фюрер выручит». Одним лишь тупым оболваниванием масс и примитивным зомбированием этого не добиться. Признаков разложения в рядах германской армии, несмотря на тяжелейшие поражения на всех фронтах, не наблюдалось до самого конца войны, когда ее предсказуемый результат уже был для всех очевиден.

Популярность, или, как говорят сейчас, рейтинг Гитлера среди немецких военнопленных неуклонно удерживался на уровне свыше 60 %! Признаки разочарования в фюрере, что невероятно, стали проявляться лишь в марте 1945 г. Поэтому нельзя отрицать огромную роль Гитлера как полководца, подготовившего с помощью своих высококвалифицированных генералов и офицеров столь боеспособную армию, которая, обладая столь ненадежными союзниками в Европе, противостояла объединенным силам трех великих держав в течение длительного времени. Руководить военными операциями на огромных пространствах от Волги до Атлантики и от Норвегии до Африки смог бы далеко не каждый военачальник.

Предвидя обвинения в «фашизме», заранее следует оговориться, что цель книги не показать «звериный оскал немецкого нацизма», хотя наличие такового и не отрицается. Авторы стремились проанализировать, кто и как осуществлял высшее военное руководство вооруженными силами нацистской Германии, каким образом было организовано взаимодействие высших командных инстанций Вермахта. Также здесь показана работа штабов немецкой армии и планирование ими военных операций под руководством Адольфа Гитлера и его взаимоотношения со своими генералами.

Назначив самого себя на пост Верховного главнокомандующего, фюрер одновременно на базе реорганизованного военного министерства создал новый орган – главное командование Вермахта (OKW – Oberkommando der Werhmacht). В указе рейхсканцлера говорилось: «ОКВ немедленно переходит под мое руководство в качестве моего личного штаба». Начальником этого органа был назначен генерал-оберст Вильгельм Кейтель.

В состав ОКВ вошли:

– штаб оперативного руководства;

– управление разведки и контрразведки (Абвер);

– общее управление;

– управление военной экономики и вооружений, а также ряд более мелких подразделений.

В 1942 г. в ОКВ была также сформирована служба военнопленных, а также т. н. штаб сухопутных войск под командованием генерала Буле. Последний должен был осуществлять «политический контроль» за войсками.

Хотя формально ОКВ в течение всей войны руководил Кейтель, в круг его обязанностей входили вопросы административного и организационного характера, комплектования войск личным составом и материально-техническое обеспечение Вермахта в целом. В то же время ведущую роль играл штаб оперативного руководства во главе с Йодлем, который намного превосходил своего коллегу умом и силой воли. Основные функции этого подразделения заключались в планировании общего стратегического руководства войной, информировании Гитлера о ходе военных действий, обеспечении взаимодействия между родами войск и т. д. Фактически штаб оперативного руководства был личным штабом фюрера, где намечались и утверждались все планы военных кампаний.

Генерал Йодль обладал огромными полномочиями в решении стратегических вопросов. По словам Кейтеля, «с началом войны штаб оперативного руководства занял видное место». Они с Йодлем постоянно находились в центре событий рядом с фюрером.

Первой серьезной задачей, с которой штаб оперативного руководства блестяще справился, была разработка операции «Везерюбунг». Генштаб сухопутных войск в данном случае был фактически отстранен. Это было ответом Гитлера на неприятие старыми генералами его грандиозных планов. В дальнейшем такая практика продолжилась. А за командованием сухопутных войск остались лишь второстепенные функции: комплектование войск, доставка техники и боеприпасов, организация тыла.

Фактически штаб оперативного руководства выполнял функции высшего штаба, стоявшего над тремя штабами родов войск: сухопутной армии, авиации и флота. Устные указания фюрера обличались в письменные директивы за его подписью. Как правило, они начинались фразами «фюрер приказал», хотя нередко использовались и формулировки «Я приказываю, я рассчитываю». Как выразился генерал Варлимонт, высший военный штаб Германии «работал на одного человека и управлялся его интуицией и ошибками». Работа штабных офицеров ОКВ была весьма интенсивной, особенно его руководителей. Режим дня Гитлера и его различные привычки (проводить совещания допоздна, постоянный холод в кабинете и т. п.) также сказывались на здоровье. Почему Йодль и Кейтель постоянно перенапрягались и часто болели. Шпеер отмечал: «Даже при неофициальных встречах Кейтель и Йодль производили впечатление изнемогающих под бременем ответственности и душевно опустошенных людей».

Однако не должно складываться впечатление, что управление германским Вермахтом было жестко централизованным. Власть ОКВ все же в основном распространялась на сухопутные войска. Кригсмарине и Люфтваффе имели свои собственные штабы и своих главнокомандующих, которые формально не подчинялись Йодлю с Кейтелем, хотя и полностью зависели при этом от Гитлера. В результате при планировании операций Геринг и Редер (потом и Дёниц) издавали свои собственные приказы, основанные непосредственно на «решениях фюрера». При этом они отказывались выполнять приказы Кейтеля и Йодля. Сухопутные же войска, коими с конца 1941 г. командовал сам фюрер, наоборот, подвергались мелочной опеке, даже в вопросах снабжения продовольствием и снаряжением. Понятно, что подобное «распределение» функций далеко не всегда было эффективным с точки зрения войны, зато блестяще обеспечивало устойчивость власти. Говорить о том, что из-за нечеткой системы управления Вермахт не мог эффективно координировать действия трех родов войск, тоже неверно. Ряд примеров, как то: Средиземное море и Заполярье в 1942 г. убедительно доказывают, что при необходимости сухопутные войска, авиация и флот прекрасно взаимодействовали между собой, добиваясь при этом отличных результатов в борьбе с численно превосходящим противником.

Кризис германской стратегии, в том числе и работы главного командования Вермахта, начался только в последние два года войны. Грубейшие просчеты были допущены при планировании боевых действий во Франции летом 1944 г. Расчеты, связанные с перемещением войск, делались так, словно на дворе по-прежнему был 1940 г. и Люфтваффе господствовали в воздухе. В итоге ни один приказ не удавалось выполнить своевременно. Во время операции в Арденнах ОКВ неверно оценило возможности и скорость передвижения американских войск на левом фланге наступления, что во многом привело к срыву плана операции.

Фюрер, как известно, не любил появления вокруг себя каких-либо новых лиц и со многими людьми провел все годы своего 12-летнего правления. Среди военных тоже имелись люди, которым он никогда не изменял. Среди них оказались и Кейтель с Йодлем. По мнению генерала Зенгера, ни тот ни другой не пользовались уважением в военных кругах, но тем не менее Гитлер бесконечно доверял им. Он не любил отправлять их обоих на фронт, боясь, что те попадут под влияние боевых офицеров.