Читаем Трансформация, блин онлайн бесплатно


Предисловие к книге «Трансформация, блин» от Кота Нильсена.

Здравствуйте, люди и лидеры!

В книге «Трансформация, блин» Вас ждет подробнейшее описание упражнений популярнейших тренингов личностного роста. Те, кто не посетил это фрик–шоу, совершенно не понимают, зачем нужно дико носиться по улицам (не болея бешенством), злить родственников повторением прописных истин и вымогательством денег.

До выхода книжки «Трансформация, блин», технология тренинга оставалась пугающим секретом. И вот теперь те, кто только планирует потерять всё в поисках эйфории, имеют возможность насладиться всеми прелестями действа.

Лично мне, как животному, непонятно — зачем платить тренеру за разрешение лапать друг друга или за разрешение самкам показать грудь толпе случайных людей? Зачем давать деньги тренеру за право платить тренеру? И кто такой, вообще, тренер? Почему именно он собирает суммы, на которые можно купить тонны кошачьего корма, не выдавая за это ровным счетом ничего? Ответы на все эти и ещё более 9000 подобных вопросов Вы найдете в этой книге.

Мяу. (Я разочек мяукнул, чтоб Вы не думали, что это пишет кто–то из людей).

Пальчицкий Сергей

Дима С www.sektam.net

 

Обложка —Nilsen. Редакторы — Лис (части 1,2,4) и Sabrina (часть3). 2011год.

 

Если вы хотите вступить на Путь Лидерства, но сомневаетесь, одолеете ли его — эта книга для Вас.

Трансформация! Блин…

Воспоминания тренера Натана Мокровича.

 

 

«Когда–то папа смастерил нам воздушного змея.

Змей нефига не взлетел —

его затрусило от ветра и разнесло в щепки.

Тогда я еще не знал, что буду тренером»

Натан Мокрович, тренер по вольному полу, компания: «Растения и перспективы».

 

Clutter — свободная графическая библиотека для создания

аппаратно ускоренных пользовательских интерфейсов.

(как и все остальное на тренингах «Лайспринг», цитата

приведена«от балды», чтоб тренинговый

хомячок начал искать «глубинный смысл»)

 

 

Введение.

 

Сейчас, когда я уже стал тренером, смешно вспоминать ту прежнюю, бездуховную жизнь. Квартира, машина, жена. Сытость. Спокойствие. Весь этот душный мирок, далекий от высокого лидерства, от эйфории вовлечения, противен мне сегодня.

Детство мое было глубоко несчастливым. Отец — военный, хорошо обеспечивающий семью, и мать — учительница —являли собой классический пример ужасного брака. Им было хорошо вместе, всегда водились деньги. Мы ездили всей семьей на курорты, в ведомственные дома отдыха. Отец частенько приносил черную икру и другие деликатесы. Из–за того, что батя был очень высокого чина, нас не переводили из гарнизона в гарнизон. У семьи была недвижимость в центре, которую, к счастью, мне удалось продать в бытность тренером.

В школе меня, «папиного сынка», сразу возненавидели нищие одноклассники. Вытирая в туалете очередной раз разбитое лицо, я тогда еще не знал что«я сделал это сам».

 

Притча о монахе Лао Спри.

Лао Спри совершал паломничество к далекому монастырю. Он неторопливо нес большой мешок с подаяниями. И на третий день пути встретил Лао Спри уважаемого в тех краях Тре Нера. Тре Нер казался богатым. Он пообещал Лао Спри, что за все подаяния научит Лао так же чувствовать себя богатым.

Пришел Лао Спри под монастырь ни с чем, зато с ощущением счастья. И избрали его монахи самым главным, потому как были нищими, но никому из них не казалось так сильно, как Лао, что они богаты.

 

Как–то раз, отстирывая мой рюкзак от мочи совершенно озверевших одноклассников, мама сказала: «У тебя еще будет возможность им отомстить». Уверен, что это что–то значило, но до сих пор не знаю что именно. Я даже переспрашивал у тех соучеников, которых вовлек в тренинг, — они тоже не знают.

Хотя… Сейчас я не смогу точно сказать, почему стал тренером. Может, это скажете Вы, когда прочитаете книгу. Или когда мы увидимся на тренинге. Кстати, не думайте, что на тренинге есть электрические трансформаторы. «Трансформация» — это нечто очень дорогое и невидимое. Если не почувствовали трансформацию с первых тренингов, — Вам нужно посетить тренинги повторно. Кстати, наши, воображаемые трансформаторы, дороже реальных, медных, потому что изготовлены из воображаемого золота и воображаемой платины.

 

Часть 1. Базовый курс.

 

Глава 1. Стулья жизни.

 

Как–то раз Тре Нер спросил учеников — почему у табурета 4 ножки? Задумались ученики. Тогда Тре Нер перевернул табурет и усадил Лао Спри попой по очереди на каждую ножку. И поняли ученики, что каждая ножка символизирует Базовый Курс, Продвинутый курс, Лидерку и Мастерский Курс.

 

Первый день. Утро.

Тогда меня удивило, что нужно давать подписку о неразглашении. «Ну и что там секретного?» —думал я. Как же я был наивен…

Хмурое утро базового курса встретило нас высоченной горой стульев в грязном зале. Мы, кучка неудачников, которым по счастливой случайности удалось записаться на этот уникальный трансформационный тренинг, стояли в недоумении.

«Что стоите?» — заорал один из толпы. Как позже оказалось, это был наш тренер:«Что как бараны смотрите? Поэтому Ваша жизнь не работает! Хорошая жизнь в лайфспринге как хороший стул! Это я Вам как доктор бывший говорю!»

«Тебе что, сука, отдельное приглашение надо?» — заорал он на самую щуплую из нас. —«Схватила стул и ближе к сцене!».

Девушка потянула нижний стульчик из горки, все с грохотом рассыпалось.

«Вот так рушится твоя жизнь!» — продолжал орать тренер. —«Вы тянетесь к низменному — Вас накрывает чужим стулом и все! А я научу Вас наслаждаться моим, тренерским стулом!»

Угрюмые капитаны, наблюдавшие за происходившим, почему–то производили впечатление людей, у которых со стулом проблемы. Это потом, после лидерской программы я понял, что просто на них лежит печать трансформации, — поэтому «вечные лидеры» так и выглядят.

Мне тогда почему–то достался бейджик с надписью «Лена». Зовут меня Натаном, и я попросил тренера бейдж, как минимум, с именем «Наташа», но мне объявили,что это «срыв», и придется платить. Поэтому бейдж«Наташа» я получил уже на лидерке.

После расстановки стульев тренер взял красный и синий фломастеры, которыми на листе бумаги изобразил стул, на котором сидит лидер. Вся картинка была синей, кроме попы нарисованного человечка.

«Вы привыкли воспринимать стулья как нечто стабильное и синее! Оттого Ваша жизнь не работает!»

Щупленькая девочка попыталась сказать, что ей достался красный стул.

«Что?» — заорал тренер. —«Теперь у Вас у всех будут красные стулья! Слышишь меня,«мисс тощая жопа»?»

Зал тогда не засмеялся. Мы еще не понимали, что это озорная и искрометная лидерская шутка.

Схему со стулом нам проясняли несколько часов. После чего свет погас, и началась медитация«Стул старого мельника».

«У старого мельника был плохой стул», — медленно вещал тренер под звуки реквиема, —«что в его возрасте не удивительно. Но вот он вспомнил свое детство…»

В этот момент «мисс тощая жопа зарыдала, и капитан принес ей салфетку.

«В детстве мельник не контролировал свой стул… потому как он был маленьким, и мысли его были чисты».

Голос тренера становился все более тягучим и зловещим. Его дальнейшие слова обретали все более и более глубинный смысл.

«И понял тогда мельник, что именно в детстве крылась мудрость, и уподобился себе маленькому — стал создавать добро… Создавать его рефлекторно, не обращая внимания на условности…»

В зале рыдали и плакали одновременно… Капитаны сновали между новичками, поднося салфетки. «Мисс тощая жопа» случайно сглотнула слезу, за что была выдворена из зала (на тренинге запрещается пить).

Все остальные, после часа великолепных эмоций, были отпущены на коротенький перерыв. Стулья разрешили с собой не брать.

Выходить из здания не разрешалось. Но мы, вдохновленные новыми знаниями, уже не стремились никуда. Мы осознали, что теперь новый мир, наш новый мир — здесь. Трансформация началась.

Нам еще предстояло познать своих «бадди», быть посвященными в великую тайну двух фломастеров и получить уникальный шанс стать бесплатным работником (капитаном). Но это нас ждало дальше — на новых воображаемых витках воображаемого трансформатора.

 

Как–то раз Тре Нер отобрал у кого–то стадо баранов. «Как ты будешь управляться со стадом этих безмозглых тварей? Ведь у тебя нет такого опыта?!» — спросил Лао Спри. «Некоторые очевидные вещи —не очевидны баранам», — ответил Тре Нер.

 

После обеда мы вновь вошли в тренинговый зал. Тренер, держа в руке секундомер, указал нам на разбросанные по всем залу стулья и произнес:«Сейчас вы выполните упражнение. Это самое простое, что я могу дать таким тормозящим и тупящим участникам как вы! Вам необходимо расставить стулья на время. Упражнение начинается прямо сейчас, время пошло!!!»

Мы разбежались по залу, хватая стулья и расставляя их по отмеченным на полу кривым линиям. Тогда мы еще не знали, как неправильно и неэффективно мы действуем. Ведь мы расставляли стулья без обязательства…

Когда все закончили упражнение, тренер остановил секундомер и закричал:«Одна минута??? Вы расставляли 120 стульев целую минуту!!! Точно так же Вы тормозите в своей жизни. А знаете все почему?»

Мы молчали.

«Потому, что Вы не являетесь командой. Только команда может быстро и эффективно расставить стулья. Вам нужно прямо сейчас создать команду».

Одна молоденькая участница робко спросила:«Тренер, а как нам создать команду?»

Тренер подошел к ней вплотную и прокричал: «Ты пришла на тренинг и еще спрашиваешь у меня, как создать команду? Ты думаешь, я буду все тебе объяснять и разжевывать? Ты маленькая капризная сучка, привыкшая, что за нее все делают. Так вот — здесь ты будешь все делать сама!»

Потом наш великий наставник сказал:«В жизни все происходит благодаря обязательству. Твоя жизнь работает, только когда ты берешь обязательство. Какое у вас обязательство?»

Мы не знали и драгоценное время тренинга уходило.

«Как??? У вас даже нет обязательства??? И вы еще говорите что–то о своей успешности? У вас есть 30 секунд, чтобы заявить свое обязательство, иначе я заканчиваю этот тренинг. Время пошло!!!»

Мы испугались. Очень не хотелось упустить свой шанс на трансформацию. Кто–то из капитанов подсказал, что нужно сделать, и мы произнесли первое в своей жизни настоящее обязательство. Это был незабываемый момент. Тренер слегка улыбнулся и дал нам возможность расставить стулья второй раз.

«Итак, второй раз Вы расставляли стулья 20 минут. Как видите, обязательство действительно работает»

Какой–то участник, по виду типичный анализатор сказал:

«Тренер, но ведь в первый раз мы справились за минуту…»

«Что??? Ты называешь это «справились»??? Ты, наверное, забыл, что я говорил, Мистер Умник? Твоя жизнь не может работать без обязательства!»

Все негодующе посмотрели на Умника. Мы были очень недовольны его поведением. Умник посмел усомниться в словах тренера. На всякий случай капитаны встали рядом с ним, чтобы успеть выбросить его в окно и спасти от нашего справедливого негодования. Но тренер проявил истинное милосердие.

«Теперь, когда Вы уже что–то поняли, я даю другое задание. Вам необходимо расставить время на стулья».

Умник снова отличился.

«Тренер, это же какая–то бессмыслица. Как можно расставить время?»

«Значит, Мистер Умник, ты считаешь, это невозможно? Твои слишком умные мозги говорят тебе — я не представляю как, значит это невозможно. Как насчет того, чтобы их развернуть?»

Я не буду рассказывать Вам, как мы выполнили это упражнение. Скажу только одно — мы теперь живем с развернутыми мозгами, и никакой умник не изменит этого.

Но наиболее захватывающее и трансформационное только начиналось — нас ожидал самый важный этап первого дня тренинга — игра «Красное по–черному».

 

Глава 2. Игра «Красное по–черному».

 

Однажды Тре Нер собрал учеников и сказал: «Мы сыграем в игру, которая изменит Вас». Он взял две скорлупы грецкого ореха и попросил отгадать, под какой из них лежит бумажка. Ученики не отгадали, и Тре Нер взял у каждого ученика деньги. «Учитель, где деньги?» — спросил один из учеников. Тре Нер ответил: «Йо! Теперь ты говоришь как черный». Ученик покраснел…

 

До сих пор, стоит мне закрыть глаза, я вспоминаю эту Игру. Игру, которая окончательно убедила меня в неэффективности моих установок. Именно после Игры я решил никогда не сходить с пути Трансформации.

Мы озорно, по–лидерски, вбежали в зал, где нас ждали две доски с таблицами. Наш мудрый тренер объявил, что сейчас начнется большая игра под названием «Красное и черное». Ее изобрел маленький американский математик, пострадавший в детстве от прививок. Однажды он заболел геморроем, а врачи сказали, что прививки от геморроя не существует. С тех пор он стал ярым борцом с прививками.

Уверенный голос тренера разносился по залу:

— Вы разделитесь на две команды. Каждую из команд отведут в отдельную комнату. Ваша задача голосовать за красный или черный цвет. Между комнатами будет курсировать Курьер в красно–черных трусах с колокольчиком. Ему будете сообщать результаты вашего голосования. За каждое голосование вы получаете очки, которые записываются в таблицу. Цель игры — набрать максимальное количество очков. Какие есть вопросы о правилах игры?

Маленькая худенькая женщина робко спросила: 

— Тренер, а как же я буду голосовать? Я не различаю красный и черный цвет…

— Ты думаешь, что мы будем прекращать игру из–за тебя?! Ты ничего не усвоила из тренинга! Немедленно сдвигайся! Дальтонизм — это всего лишь твоя установка!!!

— Тренер, а как мы узнаем, сколько очков мы получили за каждое голосование?

— Разве это вопрос о правилах? Прекращай тупить и не забирай у команды время!

Как же мы были глупы тогда. Никто из зала так и не задал правильного вопроса. Поэтому тренер не ответил ни на один вопрос. Уже значительно позже, во время лидерской программы, я узнал, что для настоящего Лидера ответы не главное. Главное — задать правильный вопрос Вселенной — и она ответит сама. Правда, когда и как Вселенная ответит на вопрос, для меня до сих пор неясно.

Похожие книги