Читаем Streaming Stories онлайн бесплатно


Streaming Stories

Что происходит с индустрией стриминговых сериалов в России сейчас? Есть ли достойная конкуренция западным хитам и как вообще обстоят дела с оригинальным производством. В этой книге мы пытаемся разобраться в том, как появилась и развивается индустрия стримингов в России сегодня. А самое главное — понять, как создаются стриминговые сериалы от идеи до выхода на платформы. Книга будет полезна начинающим кинематографистам и талантливым ребятам, кто хочет сделать свой сериал.

Анастасия Бражникова , Людмила Хвесюк , Ярослав Кандыба , Алина Сапега , Ирина Менщикова , Кирилл Евдокимов , Анна Бондарь

Документальная литература / Публицистика / Искусство и Дизайн / Кино
<p>Streaming Stories</p><p>Российские сериалы от идеи до дисплея</p>

Авторы: Бражникова Анастасия, Бондарь Анна, Хвесюк Людмила, Кандыба Ярослав, Сапега Алина, Менщикова Ирина, Евдокимов Кирилл

Редактор Анна Бондарь

Редактор Людмила Хвесюк

Дизайнер обложки Алина Сапега

Дизайнер Анастасия Бражникова

Юрист Ирина Менщикова

Интервьюер Кирилл Евдокимов

Продюсер Ярослав Кандыба

© Анастасия Бражникова, 2023

© Анна Бондарь, 2023

© Людмила Хвесюк, 2023

© Ярослав Кандыба, 2023

© Алина Сапега, 2023

© Ирина Менщикова, 2023

© Кирилл Евдокимов, 2023

ISBN 978-5-0060-9830-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

<p>В ролях</p>

Жан Просянов

главный редактор и генеральный директор портала «Кино-театр.ру»

Максим Ершов

кинокритик, шеф-редактор медиапортала «Окколокино»

Лерика Витвицки

сценаристка, сериалы: «Неспящие в Сосновке», «Мокьюментари»

Алексей Гравицкий

сценарист, сериалы:

«Чикатило», «Жизнь по вызову», «Великая. Золотой век»

Савва Минаев

сценарист, сериалы:

«Беспринципные», «За час до рассвета», «Сансара», «Художник»

доцент кафедры драматургии СПбГИКИТ

Александра Хобс

сценаристка и режиссёрка, сериал «Прилёт чайки»

Егор Чичканов

сценарист, сериалы: «Лада Голд», «И снова здравствуйте!», «Совершенно летние»

Николай Шишкин

сценарист, фильм «Майор Гром: Игра»

сериалы: «Фурия», «Мама навсегда»

Антон Шапорин

продюсер, сериалы: «Неспящие в Сосновке», «Мокьюментари»

Илья Бурец

продюсер, сценарист, сериалы: «Теория Больших денег», «Беспринципные», «Лада Голд»

Юлия Панкова

продюсер, режиссер фильмов «Застенок» и «Старый друг»

Эмиль Ахундов

продюсер, креативный директор, сценарист, фильмы: «Застенок» и «Старый друг»

Карина Гайдарова

продюсер, сериалы:

«Френдзона», «Три дня и один повод», «Шоссе энтузиастов»

Евгения Мельникова

директор по маркетингу СТС Love и онлайн-кинотеатра more.tv

Антон Кожевников

Digital & SMM-менеджер онлайн-кинотеатра «Кинопоиск»

София Извекова

директор по контентному маркетингу в онлайн-кинотеатре Okko

<p>Эпизод 1. Дисклеймер</p>

Мы — команда молодых продюсеров из НИУ ВШЭ, которые неравнодушны к сериалам, особенно к стриминговым. Стриминговые сериалы — явление относительно новое и ещё до конца неизведанное, — но уже успевшее покорить мир. Мы решили не просто рассказать про стриминговые сериалы, а посмотреть на российскую индустрию и пообщаться с экспертами: режиссерами, продюсерами, сценаристами и кинокритиками.

Эта книга будет полезна всем молодым кинематографистам, желающим развиваться в индустрии стриминговых сериалах и тем, кто хочет разобраться в специфике производства.

Какие ассоциации возникают со словом «стриминг» у тебя?

Догадываемся, что в этой длинной цепочке точно будут фигурировать платформы Netflix, HBO, Disney+, и наверняка культовые сериалы: «Карточный домик», «Молодой папа», «Очень странные дела», «Игра в кальмара».

Но что насчёт российских сериалов?

Только не говори, что ничего не знаешь и никогда не слышал о них. Российские стриминги не отстают от своих западных конкурентов и сейчас активно выпускают свои оригинальные проекты: «Король и Шут», «Эпидемия», «Вампиры средней полосы», «Трудные подростки», «Мир! Дружба! Жвачка!», «Пищеблок», «Беспринципные», «Чикатило», «Топи» и многие другие.

Наша книга «Streaming stories: от идеи до дисплея» погрузит тебя в мир производства стриминговых сериалов. В этой книге мы постарались разобраться, когда и как возникли онлайн-кинотеатры в России, как обстоят дела с собственным производством и какими проектами отечественная индустрия уже может гордиться.

⠀⠀⠀⠀

⠀⠀⠀⠀

⠀⠀⠀⠀

Наша книга — не просто сводка сухих данных о состоянии российской индустрии стримингов. Это попытка доказать на реальных кейсах, что российские платформы перестали быть калькой западных сервисов и постепенно обретают свои особенности, конкурируя между собой и улучшая качество сериалов. А ещё российские стриминги сегодня — это возможность для молодых кинематографистов заявить о себе и своем таланте.

«Streaming stories: от идеи до дисплея» целиком и полностью пропитана историями наших героев-экспертов, которые связаны с миром сериалов и их производством. Без них мы бы не смогли рассказать о закулисье сериальной индустрии.

4 последующих эпизода проведут тебя по основным этапам развития индустрии стримингов и создания сериалов.

Приятного про (смотра) чтения!

<p>Эпизод 2. Переизобретая кино: эпоха стримингов</p>

В мире кинематографа наступила эпоха перемен. Благодаря динамичному развитию цифровой среды, кино претерпевает метаморфозы, создавая новые формы и открывая перед представителями индустрии неограниченные возможности в создании аудиовизуальных продуктов. Полнометражные фильмы постепенно уступают первенство сериалам. Эта глава погружает в историю создания и развития стриминговых сервисов в России.

<p>2.1. Следуя за Западом: появление и развитие стриминг-сериалов</p><p>В начале был интернет</p>

Цифровизация сферы кино и телевидения уже внесла существенные изменения в киноиндустрию. С каждым днём всё больше растёт спрос на онлайн-кинотеатры. Они составляют серьёзную конкуренцию традиционным кинотеатрам не только потому, что зритель имеет возможность смотреть любимые фильмы не выходя из дома, но и потому, что всё большее количество цифровых платформ начинают работать над собственным эксклюзивным контентом.

Ещё пару десятков лет назад зрители домашнего видео не имели возможности выбирать свои любимые фильмы и телепередачи на своих телевизионных приставках или путём цифровой загрузки. Вместо этого им приходилось совершать поход в местный видеомагазин. Но уже тогда людей привлекала возможность смотреть свои любимые фильмы дома, не полагаясь на расписание вещания или кабельного телевидения. С появлением высокоскоростного доступа в интернет люди поняли, что можно получить доступ к фильмам с помощью загрузки непосредственно на компьютер без необходимости громоздких лент или коробок DVD.

А как же зрители перешли к смотрению контента на стриминговых сервисах? На этот вопрос есть свой ответ у главного редактора и генерального директора портала «Кино-театр.ру» Жана Просянова:

«В какой-то момент кабельное телевидение достигло своего пика, то есть оно было практически в каждом доме. Оно стоило довольно дорого, если я не ошибаюсь. В какой-то момент телевизионный кабель Bell стоил порядка 100 $, и ты всё равно был обязан приходить и смотреть в определённое время. По факту это было всё равно линейное смотрение. На мой взгляд, переход к смотрению на стриминговых платформах начался с сериала Дэвида Финчера „Карточный домик“1 от Netflix. Наверное, тогда стало понятно, что за меньшие деньги ты получаешь гораздо большее удобство и пользуешься этим на нескольких устройствах сразу. Ты мобилен, подвижен и смотришь в любое время, где тебе удобно, как тебе удобно и с кем удобно».

Примерно в конце 2010 г. в России упал спрос на вещественную продукцию, и появилась технология невещественной, цифровой дистрибуции аудиовизуальных произведений так называемые OTT-сервисы2 (от англ. over the top), платформы для предоставления видеоуслуг через интернет — онлайн-кинотеатры.

Самыми распространёнными и развитыми способами распространения контента на мировом рынке являются SVOD3 (подписка на видео по запросу) и AVOD (рекламное видео по запросу). Каждый из них в процентном соотношении занимает около 40%. Примерами данных моделей являются сервисы YouTube и Okko, первый из которых использует способ AVOD, а второй — SVOD.

<p>Точка отсчёта</p>

Считается, что годом зарождения легального рынка онлайн-кинотеатров в России был 2007 г. Именно тогда появилась компания Tvigle4, которая и стала первопроходцем в отечественной цифровой видеоиндустрии.

Это онлайн-кинотеатр, который предоставляет зрителям возможность бесплатно смотреть фильмы и сериалы, а также некоторые телеканалы. Tvigle использует способ AVOD, то есть потребитель ни за что не платит, а просто смотрит рекламу. В феврале 2010 г. на рынок вышел онлайн-кинотеатр «Иви». А в 2011 г. появился ещё один крупный игрок на рынке онлайн-кинотеатров — сервис Megogo.

На зарубежном рынке онлайн-видеоплатформы появились раньше, поэтому отечественные сервисы копировали американскую видеоплатформу Hulu, которая предоставляла доступ к контенту через просмотр рекламы.

Сегодня популярность стриминговых видеосервисов в мире растёт с каждым годом. А настоящий сериальный бум случился в период пандемии COVID-19 и локдауна. Только за весну 2020 года выручка легальных видеосервисов в России выросла на 56%.

Собственные стриминговые сервисы запустили все крупнейшие медиахолдинги США. В России наблюдается аналогичный процесс: «ТНТ», «Национальная Медиа Группа», «Мегафон», «МТС» и другие запустили собственные стриминговые сервисы и студии по производству контента.

<p>Что такое стриминговая платформа?</p>

Стриминговый видеосервис — информационный ресурс, используется для распространения аудиовизуальных произведений, доступных к отложенному просмотру в интернете.

Каждый пользователь может самостоятельно выбирать, что и когда ему смотреть. А создатели аудиовизуальных продуктов обладают большей свободой и более широким тематическим пулом.

«Доступность и удобство, наряду с технологическим прогрессом, высокой скоростью интернета, потребностью в качественном контенте, изменением культурного поля — факторы, которые повлияли на востребованность стриминговых сериалов», — отмечает кинокритик Максим Ершов.

<p>Streaming vs TV</p>

Весомым аргументом в пользу доминирования стриминговых платформ над телевидением является персонализация контента, возможность его подбора «под себя». Новый формат взаимодействия с уникальным зрителем, а не с массовой аудиторией, подталкивает стриминговые платформы к созданию дружественному пользователю интерфейса, который призван сформировать у каждого конкретного зрителя ощущение выбора.

Каждый пользователь может следовать рекомендациям сервисов, но в то же время имеет возможность альтернативного выбора. При этом в той или иной степени потоковые сервисы, как и линейное телевидение, склонны подталкивать зрителя к просмотру того контента, который с большей вероятностью будет поддерживать его вовлечённость и сподвигнет продлить срок подписки.

Сара Арнольд, доцент и специалист по медиаиследованиям из университета Мэйнут, при этом обращает внимание на то, что в целом развитие систем персонализации контента может не только усиливать чувство автономии каждого пользователя, но и давать возможности алгоритмического управления аудиториями за счёт сбора данных пользовательских путей.

Данные, собираемые такими сервисами через интерактивное взаимодействие аудитории с контентом, могут стать возможным способом не только для профилирования, но и для контроля пользователя. Тем самым стриминговые видеосервисы от телевидения отличает также поворот от следования за аудиторией к прогнозированию и управлению поведением будущей аудитории, переход от модели измерения, которая понимает идентичность аудитории как культурно произведённую (и доведённую до опыта просмотра) к произведенной при помощи данных (и определяемой алгоритмами данных).

В научном сообществе есть и другое мнение: контент стриминговых сервисов не может удовлетворить все те потребности аудитории, которые удовлетворяют локальные телесети. Одна из них — потребность в новостях, а также в участии (или иллюзии участия) в реалити-шоу, например, посредством голосования.

Многие исследователи также считают, что стриминги не смогут полностью заменить телесмотрение: оно удовлетворяет совершенно иные потребности. Например, линейное телевидение не только развлекает, но и позволяет аудитории структурировать свое время.

Эксперты также отмечают иную природу контента стриминговых видеосервисов, что отличает их от традиционного телевидения. Стриминговые платформы работают на максимально широкую аудиторию в целом за счёт ориентации на узкие группы в разных проектах — по модели «длинного хвоста».

Но это порождает так называемую «экономику хита» — большая часть аудитории приходит на платформу, чтобы посмотреть несколько значимых проектов, а затем отказывается от подписки. Соответственно, программирование стримингового видеосервиса строится на принципе «преднамеренной нестабильности».

На данный момент стриминговые сервисы преимущественно производят видоизмененный, но всё же телевизионный по своей сути контент.

Мнение экспертов в этом расходится. Режиссер Кирилл Кузин считает, что в России между телевизионным и стриминговым сериалом грань не всегда видна: «В каких-то случаях очевидно, что сериал для стримингов, в других — тот же телевизионный продукт. Разница должна быть хотя бы в изображении. Телевизионные проекты обычно бедно сняты, в скромных интерьерах и с минимумом выдумки».

Главный редактор информационного портала «Кино-театр.ру» и по совместительству продюсер Жан Просянов выделяет несколько отличий стриминговых сериалов от телевизионных продуктов:

«На телевидении мы скованы рамками сетки, и все сериалы длятся либо 24, либо 48 минут. На платформе длительной серии может быть какой угодно: одна серия может длиться 46 минут, вторая — 30. История рассказывается ровно столько, сколько нужно, она подгоняется под формат. А ещё сериал на стриминге — контент, за который готовы платить деньги, и это тоже влияет на создание смотрения».

А вот по поводу производства сервисами собственного оригинального контента мнения исследователей расходятся: в целом уровень производства контента у локальных видеосервисов значительно ниже, чем у их глобальных конкурентов, что может негативно сказаться на мнении аудитории. Но важно отметить, что производство локализированного контента, а также заполнение ниш, недоступных глобальным компаниям, может стать основой успеха не только на собственном рынке, но и позволить сервису конкурировать на рынках других стран.

Похожие книги