Читаем Конец работы. Куда исчезнут офисы и как подготовиться к изменениям онлайн бесплатно

TAYLOR PEARSON

The End of Jobs: Money, Meaning and Freedom Without the 9-to-5

This edition published by arrangement with Writers House LLC and Synopsis Literary Agency

Серия «Лучший мировой опыт»

«Здравствуйте, сэр, вам нужен специальный массаж?» – красивая девушка-таитянка, улыбаясь, держала в руках спа-меню.

В 100 футах впереди, в шлепанцах-кроксах, шортах карго и майке с рынка Сан-Мигель, Дэн Эндрюс не выглядел типичным генеральным директором мультинациональной компании. Более того, никто за барной стойкой в «Дублинере» не отвечал этим требованиям. Я только начал работать с Дэном в качестве управляющего онлайн-маркетингом для магазинов электронной коммерции, которыми он владел со своим деловым партнером Яном.

Рядом с ним был Тревис Джеймисон, бывший бодибилдер, в белом джемпере с V-образным вырезом, узких джинсах и коричневых кожаных оксфордских ботинках.

Тревис управлял двумя многонациональными предприятиями – одно производило биодобавки, другое было связано с продажей услуг онлайн-маркетинга.

Трио довершала американка. Кудрявые волосы, яркая балийская юбка, виски в руке, голова запрокинута назад – хохочущая Элиза Дусетт возглавляла бизнес по редактированию контента для авторов.

Они повернулись ко мне, когда я подошел к столу.

– «Добро пожаловать в Азию», – кивнул Дэн.

– «Спасибо», – с благодарностью ответил я.

Официантка подошла к столу: «Хотите выпить?»

– «Виски».

Когда она повернулась, чтобы уйти, Дэн сообщил мне: «Мы как раз говорили о конференции в эти выходные. Мы распродали все. Приедут 75 предпринимателей».

Он произнес это так, будто объявлял золотых медалистов США. Целых 75 человек на бизнес-конференции.

Это была самая маленькая бизнес-конференция, о которой я когда-либо слышал.

Вечер шел своим чередом, и всё больше участников конференции заглядывали в ирландский паб.

Тут был Джимми, который со своим партнером Дугом пытался запустить компанию, продающую дорожное снаряжение. Чета Киви встретилась в рамках программы обмена в Канаде и, путешествуя по дорогам Северной Америки, согласилась чередовать краткосрочные перерывы в работе и жизнь на сбережения, работая над запуском своей компании. В это время Дуг все еще был занят в Новой Зеландии, а Джимми только что сошел с трапа самолета, прилетевшего с Филиппин, где он занимался разработкой средства, обеспечивающего платьям и рубашкам несминаемость и впитывание влаги.

Джесси Лоулер, который в свои двадцать лет жил в Лос-Анджелесе, снимая независимое кино, бросил попытки собрать деньги на фильм, научился программировать и годом ранее на фрилансе начал создавать приложения для разработки программного обеспечения на iPhone.

Дэн Норрис мог год существовать на средства от продажи компании веб-дизайна, а в настоящее время занимался стартапом, связанным с программным обеспечением Informly, разработанным как панель инструментов «всё-в-одном» для онлайн-бизнеса.

Что происходило? Я читал популярные книги, такие как «4-часовая рабочая неделя» о предпринимательстве. У меня даже были друзья-фрилансеры или владельцы небольших компаний. Но я не совсем был в теме.

Два года спустя, в 2014 г., небольшая конференция выросла на 400 %, от 75 до 300 предпринимателей.

Я управлял парой компаний Дэна и Яна. Расширил бизнес электронной коммерции, который занимался продажей складных переносных баров для ресторанов и гостиниц, он вырос на 527 % по сравнению с тем же двухлетним периодом, когда средний рост заработной платы в США составил 0,5 % в год.

Джимми вернулся, и Дуг покинул работу в Новой Зеландии. Идея создания рубашек для путешественников была «отложена в долгий ящик» – получить изготовленные на заказ рубашки на Филиппинах… легче сказать, чем сделать. Вместо этого в конце 2013 г. всего за 30 дней они собрали 341 393 доллара с помощью компании Kickstarter для производства рюкзаков для путешествий Minaal и переключили внимание на быстрорастущие линейки товаров.

Джесси Лоулер вернулся. Его внештатное программное обеспечение выросло из «шоу одного артиста» в агентство по разработке программного обеспечения для приложений iPhone, которым он руководит из своего дома во Вьетнаме. Попивая кокосовое молоко, Джесси направил прибыль от своего агентства на создание собственного набора продуктов и подкаста об «умных препаратах», используемых для улучшения познавательных способностей.

Дэн Норрис вернулся. Он потратил девять месяцев и почти все свои сбережения на создание Informly. За две недели до того, как он должен был устроиться на работу, чтобы поддержать свою семью в Австралии, он запустил WP Curve – аутсорсинговую службу для развития программного обеспечения, выручка которой к 2015 г. достигла почти миллиона долларов.

Трудно скомпоновать эти истории двухлетнего развития с рассказами моих друзей из колледжа за тот же период.

Вернувшись в Колумбус, Макс, мой однокурсник, работал в одной из крупнейших бухгалтерских фирм города и беспокоился по поводу отчета за два года своей работы. Он занял третье место из пяти в своем отделе, несмотря на работу по 50–60 часов в неделю, в месяцы, предшествующие налоговым отчетам в апреле. Он был благодарен за 3 % роста уровня жизни, который ежегодно обеспечивала его работа. Родители его подруги гордились им. Он «делает ставку на свое время».

Джулиан попал в одну из лучших юридических школ страны. Он хорошо учился и как результат – уже получил место в топовой юридической фирме Сан-Франциско. Как и большинство людей, начинающих карьеру в юриспруденции, он планировал провести следующие три-пять лет в фирме, работая долгие часы, иногда по 80–100 часов в неделю, чтобы создать себе репутацию и расплатиться по кредитам за учебу. Затем он мечтал обзавестись семьей и надеялся переехать в более доступный городок поменьше, где мог бы найти работу с лучшим балансом степени занятости и уровня жизни.

Мери попала в медицинскую школу прямо из колледжа и была еще в процессе выбора специальности. Она всегда хотела стать семейным врачом, но Medicare и страховка на возмещение расходов на врачей первичной медицинской помощи, таких как семейные врачи и терапевты, упали настолько низко, что она боялась, что не сможет погасить кредиты и обеспечить себе достойную жизнь. Вместо этого она выбрала анестезиологию, надеясь на то, что возмещение не будет продолжать падать и для других медицинских специалистов.

Что происходило? В чем разница между моими друзьями из колледжа и тремя сотнями предпринимателей, направляющихся сейчас в шлепанцах в Бангкок?

Если смотреть объективно, в обеих группах были умные и трудолюбивые люди. Почему одна группа жила в страхе перед увольнением, с неоправданно долгим рабочим днем и сокращением заработной платы, в то время как другая была ошеломлена новыми возможностями, с которыми они не всегда знали, что делать?

Через два года после того как впервые появился в Бангкоке, я наконец понял.

Инвестор-мультимиллионер Питер Тиль начинает каждое интервью с компаниями, в которые он собирается вложить деньги, с одних и тех же трех вопросов:

В чем ваш секрет?

Какую важную истину очень мало кто разделяет с вами?

Что вы считаете одновременно противоречивым и правильным?

То, что понимал Тиль и группа в Бангкоке, основывается на старой аксиоме Архимеда, которой более двух тысяч лет: «Дайте мне достаточно длинный рычаг и точку опоры для него, и я переверну мир».

У любой системы, будь то механическая с настоящим рычагом и точкой опоры или более сложная, как ваша карьера и жизнь, есть свои точки приложения силы. Несмотря на то что вы всегда стараетесь, иногда ваши усилия значительно вознаграждаются, а иногда – нет.

Что отделяло моих друзей из колледжа от предпринимателей, с которыми я проводил время?

Оказывается, не так много. Люди в обеих группах были амбициозными, умными и интенсивно работающими. После собеседований, интервью и работы с сотнями людей из обеих групп разница стала очевидней:

Секрет – стратегически более удачно расположенные рычаг и точка опоры.

Быстрое развитие технологий и глобализация изменили точки приложения рычага в процессе накопления богатства – это деньги, смысл и свобода.

Социальные и технологические изобретения прошлого столетия привели нас к написанию этой книги для создания предпринимательства более безопасного, более доступного и более прибыльного, чем когда-либо.

Глобализация не просто продолжается – она ускоряется. В 2020 г. людей в возрасте 25–34 лет с высшим образованием из Аргентины, Бразилии, Китая, Индии, Индонезии, России, Саудовской Аравии и Южной Африки будет на 40 % больше, чем во всех странах ОЭСР (группа из 34 стран, прежде всего в Западной Европе и Северной Америке).

Не только улучшились стандарты в области образования, но синхронно улучшились и коммуникативные технологии, позволяющие людям работать по всему миру. Два десятилетия назад, чтобы позвонить кому-то на другом континенте, нужно было сначала оплатить карту, а потом разговаривать, стоя в тесных телефонных кабинках. Вряд ли при этом можно было управлять компанией или руководить командой.

В настоящее время подключение к Интернету за 40 долларов и бесплатный аккаунт в Skype дает любому доступ к самому большому набору талантов в истории. Вместо того чтобы конкурировать с трудовым пулом в несколько сотен тысяч или несколько миллионов человек в районе, расположенном рядом с вашей работой, вы конкурируете с 7 млрд человек во всем мире.

Те же технологии, машины и глобализация, которые увеличили конкуренцию на рынке труда, стали благом для предпринимателей. Они снизили затраты на стартапы, открыли новые рынки и создали новые каналы распространения. Стало проще и дешевле, чем когда-либо, что-то сделать и рассказать людям об этом.

В течение большей части последних двухсот лет промышленное производство как условие экономического процветания не всегда было тем, чем хотели заниматься люди. Работать на фабрике, может, и было лучше, чем голодать в поле, но это не всегда был путь к самореализации.

В конце концов в начале ХХ в. поступление в колледж считалось рискованным предложением. Зачем тратить четыре года на какой-то диплом, вместо того чтобы сразу идти работать? Так же, как колледж и окончание школы в течение ХХ в. стали восприниматься как прямой путь к работе, жизненные перспективы и социальные сценарии теперь делают предпринимательство таким же ясным путем.

Возможностей связать ваши основные стремления к свободе и осмысленной деятельности с прибыльной работой больше, чем вы можете предположить. Истории, собранные в этой книге, показывают, что предпринимательство – это путь не просто к большей свободе и большей осмысленности, но и к большим деньгам.

Что ж, есть много работы.

Психологически сложной, эмоционально напряженной и физически утомительной работы? Иногда.

Стоило того? Среди предпринимателей, с которыми я разговаривал, ответ почти всегда «ДА».

Эта книга покажет вам, каковы эти тенденции, какие новые точки приложения силы их определяют и как вы можете начать использовать их, чтобы привнести больше денег, смысла и свободы в вашу жизнь и жизнь тех, кого вы любите.

Будете ли вы бороться с изменениями или примете их – решать вам. Но эта возможность не будет длиться вечно.

В 2011 г. мой плей-лист на YouTube перетасовал Стивен Колберт с его речью в Северо-Западном университете в то время, когда рынок труда был одним из худших за последние несколько десятилетий.

Я поднял взгляд от своей записной книжки с ухмылкой на лице.

Только что я вступил в ряды быстрорастущего класса людей на Западе: образованные выпускники колледжей, безработные. Я был, условно говоря, весьма удачлив. В отличие от многих безработных американцев мне просто нужно было поменьше доставать родителей, чтобы они не выгнали меня или не перестали оплачивать мои продукты.

Любой, кто слушал лекции TED или читал статью о нынешнем и будущем состоянии науки и техники, не могли не вдохновиться и не взволноваться. Никогда раньше у нас не было столько возможностей, и тем не менее мы никогда не чувствовали себя такими бессильными в их использовании. Я не мог не вспомнить о проклятии: живите в интересные времена. Что мы, конечно, и делаем.

В зависимости от того, какую радиостанцию вы слушаете, от 5,1 до 7 трлн долларов национального благосостояния испарились к концу 2008 г., большая часть – за один квартал[1]. Протестующие расположились лагерем в Нижнем Манхэттене, спрашивая, почему федеральное правительство не сажает в тюрьму банкиров с Уолл-стрит. Хотя многие рассматривали это как изолированное событие, на самом деле оно примечательно в контексте гораздо более длительной тенденции.

Тем не менее, как отметил Стив Джобс:

«Все вокруг вас, все то, что вы называете жизнью, создано людьми, которые нисколько не умнее вас. И вы можете все изменить, можете на многое повлиять, можете создать что-то свое, и другие люди будут этим пользоваться. Поняв это, вы уже никогда не будете прежними»[2].

В наши дни возможность прямо сейчас сознательно спроектировать свою жизнь и реальность у людей больше, чем в любое другое время в истории.

Я в это не верил.