Читаем The Nvidia Way онлайн бесплатно
Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".
Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.
Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.
Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig
Оглавление
Введение
В другой жизни Дженсен Хуанг мог бы стать учителем. Его любимое средство - доска: на многих совещаниях, которые он посещает в Nvidia, где он занимает пост генерального директора с момента основания компании в 1993 году, он вскакивает со своего любимого стамесочного наконечника и маркера для сухого стирания в руке и рисует проблему или набрасывает идею - даже если кто-то другой говорит или пишет на доске в это же время. По сути, он чередует роль учителя и ученика, воспитывая в своих сотрудниках дух сотрудничества для развития их мышления и решения стоящих перед ними задач. Его эскизы настолько точны, что их можно превратить в полезные схемы для технической документации; коллеги называют его "профессором Дженсеном" за его способность объяснять сложные концепции на доске так, чтобы их мог понять практически каждый.
В компании Nvidia доска - это не просто основная форма общения на совещаниях. Она представляет собой одновременно возможность и эфемерность - веру в то, что успешная идея, какой бы блестящей она ни была, в конце концов должна быть стерта, а ее место займет новая. В каждом конференц-зале в двух зданиях штаб-квартиры компании в Санта-Кларе (Калифорния) есть белая доска, что говорит о том, что каждый день и каждая встреча - это новая возможность, а инновации - это необходимость, а не возможность. Работа с доской также требует активного мышления и неизбежно выявляет, насколько хорошо (или не очень) любой сотрудник, включая руководителя, знает материал. Сотрудники должны демонстрировать ход своих мыслей в реальном времени, перед аудиторией; здесь не спрячешься за аккуратно отформатированными слайдами или за смачными маркетинговыми видеороликами.
Доска - это, пожалуй, главный символ уникальной культуры компании Nvidia, разработчика микрочипов, которая из скромной компании 1990-х годов, когда она была одной из десятков компаний по производству чипов для компьютерной графики и была известна в основном хардкорным геймерам, ищущим лучшей производительности для шутера от первого лица Quake и других игр, превратилась в ведущего поставщика передовых процессоров для нашего века искусственного интеллекта (ИИ). Архитектура процессоров компании хорошо подходит для рабочих нагрузок ИИ благодаря способности выполнять математические вычисления одновременно - это необходимо для обучения и запуска продвинутых крупноязычных моделей ИИ. Раннее признание Nvidia значимости ИИ и ее дальновидные инвестиции на протяжении более чем десятилетия, включая расширение аппаратных возможностей, разработку программных инструментов для ИИ и оптимизацию сетевой производительности, сделали технологическую платформу компании идеально подходящей для того, чтобы воспользоваться преимуществами нынешней волны ИИ и стать ее главным бенефициаром. Примеров использования ИИ сейчас множество. Компании используют ИИ-серверы на базе Nvidia для повышения производительности труда программистов, генерируя код низшего уровня, который разработчикам писать утомительно, автоматизируя повторяющиеся задачи по обслуживанию клиентов и предоставляя дизайнерам возможность создавать и изменять изображения на основе текстовых подсказок, что позволяет ускорить итерацию идей.
Изобретение Nvidia принесло свои плоды: 18 июня 2024 года компания обошла Microsoft и стала самой дорогой компанией в мире с рыночной капитализацией в 3,3 триллиона долларов. Она достигла этого рубежа благодаря огромному спросу на свои чипы искусственного интеллекта; за последние двенадцать месяцев цена акций компании выросла в три раза. Назвать акции Nvidia исторически удачной инвестицией - значит преуменьшить значение. В период между IPO в начале 1999 года и концом 2023 года инвесторы получили самую высокую совокупную годовую доходность среди всех американских акций в истории благодаря совокупному годовому темпу роста (CAGR) более 33 процентов. 1 Если бы инвестор купил акции Nvidia на сумму 10 000 долларов, когда компания дебютировала на рынке 22 января 1999 года, то 31 декабря 2023 года эти акции стоили бы 13,2 миллиона долларов.
Культура Nvidia начинается с Дженсена Хуанга, которого друзья, сотрудники, поставщики, конкуренты, инвесторы и поклонники называют просто "Дженсен". (Именно так я обращаюсь к нему на протяжении всей книги.) Он обрел некоторую известность еще до бума ИИ, попав в список ста самых влиятельных людей мира по версии журнала Time в 2021 году. Но по мере того как стоимость Nvidia достигла 1 трлн долларов, затем 2 трлн и 3 трлн долларов, его известность росла соответственно. Теперь в статьях и видеоклипах часто можно увидеть его фирменную кожаную куртку и копну серебристых волос, всегда зачесанных набок, многие из которых описывают Дженсена как "гения, о котором вы никогда не слышали".
Для тех, кто занимается полупроводниковой индустрией, Дженсен уже давно известен. Он руководил Nvidia на протяжении всей ее трехдесятилетней истории, что является самым долгим сроком пребывания у власти среди всех нынешних руководителей технологических компаний. Благодаря ему компания не только выжила, но и превзошла всех своих конкурентов в неумолимом и изменчивом секторе производства чипов, а также практически все другие компании на Земле. Я слежу за Nvidia в профессиональном качестве на протяжении большей части своей карьеры - сначала как аналитик по акциям, а теперь как журналист - и я видел, как его руководство и стратегическое видение формировали компанию на протяжении многих лет. Тем не менее, мой взгляд остается взглядом стороннего наблюдателя, зависящим как от интерпретации, так и от конкретных фактов. Чтобы узнать секреты успеха Nvidia, мне пришлось бы поговорить со многими людьми, как внутри компании, так и за ее пределами. Мне также пришлось бы поговорить с самим Дженсеном: стать его учеником, как это делают его сотрудники.
Я получил свой шанс всего за четыре дня до того, как Nvidia стала самой дорогой компанией в мире. В Nvidia знали, что я пишу книгу, и в начале июня 2024 года представитель компании предложил организовать встречу с Дженсеном сразу после его выступления перед выпускниками Калифорнийского технологического института 2024 года. Я согласился, и за несколько минут до 10:00 утра в пятницу, 14 июня, оказался перед сценой, ожидая появления Дженсена. Это был идеальный калифорнийский день, чистое голубое небо и теплое солнце. Студенты и их семьи заняли свои места под большим белым тентом. Дэвид Томпсон, председатель попечительского совета Калифорнийского технологического института, представил Дженсена и пошутил, что генеральный директор Nvidia привлек к себе столько внимания ранее, когда они вдвоем прогуливались по кампусу, что казалось, будто он шел рядом с Элвисом.
Во время своей речи Дженсен сказал студентам, что их окончание Калтеха станет одним из пиков в их жизни. Он упомянул, что тоже кое-что знает о пиках . "Мы оба находимся на пике своей карьеры", - сказал он. "Все, кто следил за Nvidia и за мной, понимают, о чем я. Просто в вашем случае у вас впереди еще много-много пиков. Я просто надеюсь, что сегодняшний день - это не мой пик. Не пик". Он поклялся работать так же усердно, как и прежде, чтобы обеспечить Nvidia еще больше вершин, подразумевая, что новые выпускники должны последовать его примеру.
После того как Дженсен закончил, меня отвезли в Центр космических исследований Кека и провели в отделанный деревянными панелями конференц-зал с черно-белыми фотографиями летчиков, астронавтов и президентов на стенах, где он уже ждал меня. Мы немного поболтали, прежде чем я перешел к подготовленным вопросам. Я рассказал, что являюсь игровым ботаником, который собирает свои собственные компьютеры с 1990-х годов. Впервые я столкнулся с Nvidia, когда изучал видеокарты, и неизменно выбирал их продукцию. Я также упомянул, что ранее в моей карьере, в фонде на Уолл-стрит, инвестиции в Nvidia стали моим первым крупным выигрышем.
"Рад за тебя", - отмахнулся Дженсен. "Nvidia - мой первый крупный победитель".
Мы приступили к широкому обсуждению истории компании. Дженсен знает, что многие его бывшие сотрудники вспоминают о начале деятельности Nvidia с ностальгией. Но он противится излишне позитивным рассказам о периоде становления Nvidia и о своих собственных ошибках.
"Когда мы были моложе, Тей, у нас многое не получалось. Nvidia не была великой компанией с первого дня. Мы делали ее великой на протяжении тридцати одного года. Но получилось не очень", - сказал он. "Вы создали NV1 не потому, что были великими. Вы создали NV2 не потому, что были великими", - сказал он, имея в виду первые два чипа компании, которые оказались провальными и едва не погубили Nvidia. "Мы выжили сами. Мы сами были своим злейшим врагом".
Было еще несколько случаев, близких к смерти. Но каждый раз, несмотря на стресс и давление, компания училась на своих ошибках. Она сохранила ядро преданных сотрудников, многие из которых остаются в компании и по сей день. Конечно, были и те, кто не остался, и компании пришлось интегрировать новых сотрудников. "Каждый раз кто-то уходил, и каждый раз мы поднимали себя. Мы восстанавливали компанию", - говорит он.
Он перешел на третье лицо. "Если бы Дженсен даже не участвовал в первых пятнадцати годах существования нашей компании, мне бы это очень понравилось", - усмехнулся он, имея в виду, что не гордится ни тем, как компания управлялась тогда, ни своей собственной наивностью и отсутствием стратегического мышления.
Я оказался в необычном положении, когда мне пришлось защищать прошлое Nvidia перед ее основателем. Я указал на то, что ранние решения, о которых я многое узнал к этому моменту в процессе исследования, не все были плохими. Хотя ошибки были допущены, некоторые из них были связаны с факторами, которые были непредсказуемы или не зависели от него или компании. Оглядываясь назад, можно сказать, что многие из них были неизбежны.
"Да, все в порядке", - сказал Дженсен. "Я не люблю говорить о нашем прошлом".
Я обнаружил, что в Nvidia распространено именно такое отношение: культура этого места не позволяет оглядываться назад, будь то ошибки или успехи, в пользу сосредоточенности на будущем - чистой доске возможностей. Но невозможно понять, что представляет собой Nvidia сегодня, не разобравшись в том, как она к этому пришла. В этой книге впервые рассказывается история Nvidia - полная история, а не только история Дженсена Хуанга, хотя он и находится в центре событий. В ней рассказывается об основании Nvidia Дженсеном, Кертисом Примом и Крисом Малаховски в задней кабинке ресторана Denny's в далеком 1993 году - много времени назад для всех, кто работает в сфере технологий. Nvidia никогда бы не появилась на свет без вклада всех трех мужчин. Деловая хватка и жесткий стиль управления Дженсена сыграли решающую роль в раннем успехе Nvidia, но мастерство Прима в области архитектуры чипов и производственный опыт Малаховски также сыграли важную роль.
Эта история длится уже тридцать лет, и чтобы рассказать ее, я опросил более ста человек. Многие из них являются нынешними или бывшими сотрудниками Nvidia и хорошо знают внутреннюю работу компании - в эту группу входят Дженсен, два его соучредителя, а также большинство руководителей раннего и нынешнего звена. Среди других - два первоначальных венчурных капиталиста, инвестировавших в Nvidia; руководители технологических компаний; партнеры, помогавшие Nvidia производить и продавать свои чипы; а также сотрудники других полупроводниковых компаний, которые конкурировали с Nvidia и почти неизменно проигрывали ей.
Благодаря этим интервью я начал понимать, что делает Nvidia особенной. Ее определяющей характеристикой является не технологическое превосходство, которое скорее следствие, чем первопричина. Это не финансовые ресурсы и новые возможности, которые появляются благодаря высокой рыночной оценке. Это не мистическая способность видеть будущее. Это не удача. Скорее, дело в уникальной организационной структуре и культуре работы, которую я назвал "Путь Nvidia". Эта культура сочетает необычную независимость каждого сотрудника с высочайшими стандартами; она поощряет максимальную скорость, требуя при этом максимального качества; она позволяет Дженсену выступать в роли стратега и исполнителя, имея прямой доступ ко всем и всему в компании. А главное, она требует от каждого почти нечеловеческих усилий и душевной стойкости. Дело не только в том, что работа в Nvidia напряженная, хотя это, безусловно, так; дело в том, что стиль управления Дженсена не похож ни на что другое в корпоративной Америке.
Дженсен руководит компанией так, как он это делает, потому что считает, что злейший враг Nvidia - это не конкуренты, а она сама, а точнее, самодовольство, которое овладевает любой успешной компанией, особенно такой, как Nvidia, с длинным и впечатляющим послужным списком. Работая журналистом, я видел, что по мере успеха и роста компании становятся дисфункциональными, в основном из-за внутренней политики, когда сотрудники сосредоточены не на внедрении инноваций или обслуживании клиентов, а на продвижении карьеры своих боссов. Эта борьба отвлекает их от выполнения своей лучшей работы и заставляет постоянно оглядываться через плечо в поисках угрозы из соседнего офиса. Дженсен разработал структуру Nvidia, чтобы устранить эту проблему.
