Читаем The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success онлайн бесплатно
The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success
Conscious commitment begins the process of positive change and relational and organizational resolution. We define commitment using its Latin origin, committere, which means to gather one's energy and move it in a chosen direction. Using this definition, we view commitment as an energetic experience and not a moral issue. We invite you to embrace these 15 commitments as your entry-gate into "By Me," a life free of victimhood. Following each commitment is the "To Me" commitment; the way people show up when they are living and leading (either consciously or unconsciously) from the belief that life is happening to them.
Jim Dethmer , Diana Chapman , Kaley Klemp
Деловая литература / Карьера, кадры@importknig
Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".
Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.
Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.
Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig
Джим Дэтмер & Диана Чепмен & Кейли Клемп «15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха»
Оглавление
ПРЕДИСЛОВИЕ. Зачем еще одна книга о лидерстве?
Когда мы задали себе этот вопрос, то ответили: "Потому что большинство существующих моделей лидерства не работают".
Мы хотим четко определить, что мы имеем в виду. Современные модели лидерства позволяют довольно эффективно достигать определенных целей, например, создавать акционерную стоимость, увеличивать долю рынка, разрабатывать новые продукты, побеждать конкурентов, приносить определенным лидерам удачу и славу, а также давать бизнес-школам полезные рамки для обучения будущих лидеров.
Но мы обнаружили, что этих результатов недостаточно, потому что модели неустойчивы на трех критических уровнях.
ЛИЧНЫЙ УРОВЕНЬ
Среди наших клиентов - ведущие банки и инвестиционные компании мира, ведущие медицинские организации и самые передовые технологические компании. Мы работаем с начинающими предпринимателями, малыми предприятиями и организациями из списка Fortune 500. Мы тренировали, помогали и консультировали тысячи лидеров, включая самых ярких представителей миллениалов и бэби-бумеров, признанных лучшими в своем классе.
Многие из этих невероятно одаренных, целеустремленных и страстных лидеров рвутся наружу. Один генеральный директор компании Fortune 500 недавно рассказал нам, что его не менее компетентная жена-врач была шокирована количеством дико успешных двадцатилетних, которые запрашивали рецепты на ксанакс и амбиен через текстовые сообщения, потому что у них не было времени прийти на прием. Мы работали со многими потрясающими лидерами, которые вступают в средний возраст с распавшимися браками, разрушенными семьями, ожесточенными сердцами и беспросветным будущим. Они могут похвастаться тем, что уже много кварталов бьют оценки прибыли, и у них есть деньги, чтобы показать это, но они изо всех сил пытаются найти цель, удовлетворение, счастье и баланс.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ
Выгоревшие, стрессовые и нервные руководители способствуют созданию организаций, в которых наблюдается высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность сотрудников, высокие затраты на здравоохранение и дисфункциональные команды, которые часто работают друг против друга. Современные модели лидерства требуют, чтобы организации мотивировали своих сотрудников в основном страхом и внешними вознаграждениями. Хотя никто не спорит, что эти формы мотивации могут дать краткосрочные результаты, они обычно сопровождаются недоверием и цинизмом на рабочем месте, что имеет долгосрочные негативные последствия. В этом сценарии руководители должны постоянно нагнетать страх и тревогу, чтобы повысить производительность, а затем использовать повышенные денежные поощрения, чтобы удержать напуганных, циничных и сытых людей в коллективе. Такие модели просто нежизнеспособны, если цель состоит в том, чтобы создать энергичные, творческие и прибыльные организации с вовлеченными и продуктивными командами в долгосрочной перспективе.
Организации, которые следуют модели осознанного лидерства, выигрывают войну за таланты. Как только люди узнают, что существуют компании, использующие более высокие формы мотивации, такие как внутреннее вознаграждение, игра и даже любовь, они тяготеют к ним. Кроме того, организации с осознанным лидерством привлекают самых лучших и талантливых, используя уникальные гениальные способности каждого человека. Они превращают рядовых сотрудников в выдающихся вкладчиков, которые, в свою очередь, помогают добиться впечатляющих результатов в организации.
По данным Chicago Tribune и Crain's Chicago Business, две лучшие компании для работы в Чикаго - это Athletico и Centro. Обе компании практикуют большинство из 15 обязательств осознанного лидерства - модели, которая доказывает, что является устойчивой, самовосстанавливающейся и укрепляющей. Сэнди Вейл, бывший генеральный директор и председатель совета директоров Citigroup, однажды сказал: "Что такое культура, кроме того, что можно найти в йогурте?" Мы с этим не согласны. Культура - это секретный соус или смертельная бактерия для всех команд. Культуры сознательного лидерства способствуют успеху реальными и конкретными способами, о которых вы прочтете в этой книге.
ПЛАНЕТАРНЫЙ УРОВЕНЬ
Большинство современных моделей построено на убеждениях нехватки и конкуренции "выиграть/проиграть" - это глубоко укоренившийся, ошибочный образ мышления, присущий большинству культур и лидеров. Как и страх, этот взгляд мотивирует людей на какое-то время, но не надолго. Убеждение "недостаточно ресурсов" (денег, времени, энергии, пространства и любви) и убеждение "меня/нас недостаточно" создают игру с нулевой суммой, порождая победителей и проигравших, имущих и неимущих. Поскольку мы боимся, что на всех нас не хватит, мы причиняем вред планете и друг другу - такой подход неприемлем и не обеспечит устойчивость будущих поколений.
Мы предлагаем эту книгу для обсуждения проблемы лидерства, потому что считаем, что такие модели, как "Осознанное лидерство", - это модели настоящих и будущих первопроходцев, которые поднимут себя, свои организации и мировое сообщество на новые высоты успеха. Осознанное лидерство представляет собой радикально новую и значимую парадигму, которая улучшает и обогащает каждого, кто принимает ее.
Мы приветствуем всех первопроходцев, отправившихся в это путешествие вместе с нами.
ДВЕ ЖИЗНИ
Сейчас 5:15 утра, и Тим уже встал. Каждый вечер он ставит будильник на телефоне, но уже почти четыре года ему это не нужно. Его телефон и ноутбук заряжаются всю ночь на столике рядом с кроватью. Некоторое время назад он поддался на жалобы жены и согласился отключить звонки, но оставляет их на виброзвонке, и они вибрируют и мигают... всю ночь.
Как и многие лидеры, Тим живет на пять-шесть часов так называемого сна. Мы называем его так, потому что если бы вы действительно измерили его сон, то обнаружили бы, что очень мало из него является глубоким и восстанавливающим. Тим лишен сна и даже не осознает этого.
"Нет проблем", - заявляет Тим. "Я буду спать, когда умру!" Немного поблуждав в ванной, он начинает сканировать свою электронную почту на предмет того, что взорвалось или может взорваться. К 5:17 он уже получил солидный заряд своего любимого химического коктейля - адреналина. Он с головой погрузился в игру. Спустившись вниз, он заваривает двойной эспрессо и проверяет утренние газеты и новостные выпуски на своем ноутбуке. Адреналин в сочетании с постоянной тревогой заставляет его обращать внимание на новости с лазерным лучом, который чаще всего встречается у спортсменов мирового класса.
Сегодня хороший день, потому что у Тима есть время для тренировки. Он никогда не был не в форме с тех пор, как стал конкурентоспособным спортсменом в колледже, но ему редко удается достичь своей цели - шести тренировок в неделю. Сейчас, по его словам, если ему "повезет", то удается сделать три.
Позанимавшись и приняв душ, он будит своих детей. Это особенно хороший день, потому что он разделит с ними редкий завтрак, прежде чем сесть в поезд и отправиться на работу. Тим любит своих детей. По сути, дети поддерживают его связь с тем, что, по его словам, действительно важно для него. Однако во время завтрака он в лучшем случае присутствует наполовину, поскольку обрабатывает несколько важных электронных писем и делает короткий, но "срочный" звонок.
Быстрое прощание, объятия, чмок в щеку жены - и он уже за дверью. Двадцать лет назад прощальный поцелуй включал в себя взгляд в глаза друг другу и дразнящее прикосновение, говорящее: "Я вернусь позже", но эти дни ушли в прошлое. То, что когда-то было открытой, любящей связью, теперь является функциональными отношениями между двумя людьми, которые совместно воспитывают детей, развивают свои активы, поддерживают имидж и время от времени присматриваются к тому, кто может быть лучшим вариантом.
В поезде и во время игры Тим отвечает на электронные письма и делает быстрые, решительные звонки. Он полон сил - это то, что он любит. Конечно, в таблице результатов есть удача и слава, свобода и возможности, но важна сама игра. В ней нужно быть на грани, постоянно бросать вызов и бросать вызов другим. Он чувствует себя живым. К сожалению, Тим и многие лидеры, подобные ему, не могут отличить "полноценную жизнь" от ощущения смеси адреналина, кофеина, сахара, давления, компульсивности, зависимости и конкуренции, вызванных глубоко подавленным страхом и неуверенностью в себе. В жизни Тима это проявляется по-разному, и, пожалуй, больше всего в его неспособности побыть одному в тишине. Он может быть один (ему это нравится), но когда он один, он смотрит телевизор, читает, слушает музыку, занимается проектами - все, что мешает ему встретиться с тишиной, пустотой и самим собой.
Когда Тим приезжает в офис, остальные игроки присоединяются к нему на поле, и игра обостряется. Его команда - одна из лучших в отрасли. Их девиз: "Если ты не работаешь в субботу, не приходи в понедельник". Они олицетворяют собой тип As с их драйвом и соревновательной энергией. Командные встречи - это интеллектуальные поединки на мечах, где каждый стремится быть правым и доказать это. Ошибки не одобряются и часто скрываются. Вина - это порядок дня.
Это беспокойство скрывается и никогда не обсуждается. На самом деле никто из членов команды Тима, включая Тима, никогда не признается, что боится или нервничает, не говоря уже о страхе или грусти. Чувства никогда не упоминаются и, за исключением гнева, рассматриваются как признак слабости. Хотя в редкий момент они честно признаются себе, что устают от игры.
Благодаря такому окружению Тим и другие лидеры стали мастерами "верчения". Они будут протестовать против такого описания, крепко держась за свою веру в то, что они никогда не лгут (хотя они и лгут). Но в глубине души они признают, что редко раскрывают все свои мысли и мнения. Они держат свои карты поближе к жилету, потому что в этой игре информация - это сила, а влияние достигается за счет управления людьми путем манипулирования их восприятием.
В конце дня Тим выпивает по кружке пива с парой своих ближайших союзников. Этот послеигровой ритуал наполнен празднованием, стратегией, рассказами и большой порцией сплетен. Большую часть времени занимают разговоры о людях, которых нет в баре, и большинство из них знают, что если они не вернутся на следующий вечер, то станут объектом обсуждения. Сплетни, по их мнению, - это клей, который создает альянсы.
Тим садится на поезд в 7:20, возвращающийся в пригород, и всю дорогу работает с электронной почтой. Он возвращается домой к 8:30, чтобы поцеловать детей на ночь, съесть пиццу за просмотром ESPN и выпить несколько коктейлей. Напитки очень важны. С их помощью Тим начинает спускаться с того кайфа, который с самого утра бурлил в его жилах. Иногда алкоголя недостаточно, и он принимает таблетки или курит косяк. Его цель - отключить сознание. Сон наконец приходит около полуночи. Будильник заведен, устройства заряжаются, жужжат и мигают.
Это был еще один хороший день.
Тим - очень успешный руководитель.
Тим - бессознательный лидер.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
День Шэрон начинается с легкого пробуждения после крепкого сна, за которым следуют пять минут намеренного глубокого дыхания и растяжки. После чашки чая она медитирует в течение двадцати минут. Когда ее второй половинка возвращается с утренней пробежки, она встречает его в семейной комнате, и они соединяются на несколько минут для подлинного общения и признательности. Они проверяют, не мешает ли что-то их близости. Для Шэрон это уже вторые длительные взрослые отношения. Первые закончились разводом, и она стремится к близкому, любящему и игривому партнерству, которое помогает им обоим нести в мир свои величайшие дары. Это работает. Не обходится без моментов драматизма, но они научились умело переходить от "застревания" к благоприятному, творческому течению.
