Читаем Я и бизнес. Осознанные шаги в новой реальности. Книга-тренинг онлайн бесплатно

Пришло время принципиально новых решений и подходов не только в бизнесе, но и в жизни. Это время стремительно сменяющих друг друга событий, концепций, видения. Оно весьма непростое, и выживает, остается на плаву, а уж тем более – продолжает двигаться и развиваться в нем не каждый. Бизнес переживает особенно сложные времена. И в этот момент компетентная поддержка, совет, инструкция или даже просто указание на что необходимо обратить внимание ценны как никогда. Авторитетные бизнес-тренеры, ставшие авторами этой книги, предлагают читателю осознанно погрузиться во внутренний мир своего бизнеса, рассматривая его через призму собственной личности. Искать, исследовать, анализировать и создавать совершенно другую: подвижную, гибкую, свободно встраиваемую в реальность матрицу своего дела, предприятия, бизнеса.

Вряд ли можно найти более совершенную технологию поиска верного решения, чем грамотно, последовательно и профессионально заданные вопросы. Вопросов в этой книге – множество. Все они тщательно продуманы и сконструированы таким образом, чтобы читатель, опираясь на них, нашел свой – единственно правильный и неповторимый путь развития.

Рекомендуя к прочтению этот коллективный труд, выражаю надежду на то, что каждый предприниматель, собственник или тот, кто еще только подумывает открыть свое дело, нашел здесь серьезную поддержку, опору и вдохновение для последующих действий.

Калинин Александр Сергеевич Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», независимый директор

Книга «Я и бизнес: осознанные шаги в новой реальности» – плод коллективной работы группы авторов, профессиональная деятельность которых много лет связана с консультированием предпринимателей, ведением тренингов роста и развития личности и бизнеса. Уникальность этого издания, прежде всего в том, что представленные здесь знания, не претендуя на академичность и фундаментальность, тем не менее, дают объемную картину практических действий, приводящих к закономерному результату – повышению эффективности бизнеса. Можно смело назвать книгу практическим руководством для нового типа предпринимателей, стремящихся не только к получению прибыли, но к собственному развитию, и позиционирующие свой бизнес как нечто большее, чем торговля или услуги.

Как грамотное методическое издание, книга содержит в каждой своей главе информационный блок, вопросы для самостоятельной проработки тех или иных аспектов и практические задания, большая часть которых адаптирована под читательскую аудиторию с опорой на опыт тренинговой деятельности. Это делает книгу ценной не только с точки зрения насыщения новой полезной и разнообразной информацией, но и придает ей качества готового инструмента системных преобразований, дает читателю (предпринимателю) возможность с первых страниц применять полученные знания на практике и отслеживать их результативность.

Хабибов Руслан Тагирович, Министр спорта Республики Башкортостан, в 2014–2019 гг. руководитель программы «Ты – предприниматель» в РБ.

Эта книга – по-настоящему интегрированный интеллектуальный продукт трех очень разных авторов, которые сумели не только внести каждый свою лепту в ее создание, но сделать это красиво, органично, с большой любовью и удовольствием.

Ценность этого издания прежде всего в том, что вы, как читатель, получаете полноценное длительное сопровождение тремя специалистами разного профиля, но одинаково нацеленными на ваш успех как личности и как предпринимателя. Неплохо, правда?

Коротко познакомьтесь с ними.

Василя Валиуллина. Сертифицированный бизнес-тренер. Эксперт Национального аккредитационного совета Делового образования России (НАСДОБР) по проведению сертификации бизнес-тренеров. Председатель комитета по бизнес-образованию Башкирского регионального отделения «ОПОРА России». Предприниматель. Соучредитель «Открытой тренинговой компании». Автор программ по обучению предпринимательской деятельности, управленческим навыкам, личной эффективности.

Елена Веденеева. Бизнес-тренер. Коуч. Математик. Психолог. Управленец с 30-летним стажем работы в государственных структурах, бизнес-компаниях российского и зарубежного масштабов. Статус «Лучшего сотрудника» европейской компании в области управления продажами. Предприниматель. Создатель одного из первых в регионе консалтинговых агентств.

Марина Бисярина. Финансовый консультант. Сертифицированный коуч. Экс топ-менеджер регионального банка. Более 20 лет опыта работы в банковской системе. Степень МВА «Стратегический менеджмент». Соавтор обучающих программ: «Уважение к деньгам», «Психология и финансы», «Финансы для предпринимателей». Тренер и трекер финансовых программ и обучающих площадок. Предприниматель.

Каждый из авторов, прежде всего, практик. А главное – предприниматель. Именно поэтому книга написана простым и доступным языком, не обременена лишней информацией и замысловатой терминологией. Это практическое руководство, колоссальный интегрированный опыт в области бизнеса и развития личности.

Перед вами не обычная книга, которую можно с удовольствием почитать перед сном, на досуге или в дороге. Это книга-тренинг: она предполагает вашу включенность в работу и нацелена на конкретные и ощутимые изменения вас, как предпринимателя и, соответственно, вашего бизнеса. Здесь много вопросов, на которые необходимо будет ответить и заданий, которые очень важно выполнить.

Возможно, с какими-то утверждениями вы не согласитесь, а какие-то практики покажутся вам неэффективными. Рекомендуем все же, несмотря на это, дисциплинированно проработать каждый момент, поскольку все, изложенное здесь, является системой, и при игнорировании вами одного или нескольких звеньев, мы не сможем уверенно гарантировать результат.

Надеемся, что эта книга, действительно, станет для вас навигатором изменений, которые вы ждете.

Прислушайтесь к себе, что вы чувствуете, сталкиваясь с очередной жизненной задачей? Голова плохо соображает, руки опускаются, в действиях либо суета, либо ступор? Если да, то это страх. В страхе действовать конструктивно практически невозможно. Страх парализует. Для того, чтобы преобразовать жизнь и бизнес, вам нужна другая эмоция – интерес. Посмотрите на свою ситуацию в жизни или бизнесе как на сюжет увлекательного фильма, где главный герой обязательно выйдет победителем. Итак, вы сидите в кинозале, свет гаснет и начинается волшебство. Перенесите свою историю на экран: именно так мы будем искать возможности, анализировать ситуацию и писать дальнейший сценарий успешных преобразований. Готовы? Тогда вперёд!

В этом увлекательном путешествие будем сопровождать вас мы – профессиональные бизнес-тренеры, коучи, консультанты. За нашими плечами огромный опыт, позволяющий предложить вам отличные инструменты, работа с которыми не только эффективна, но и приятна.

Итак, что вас ждет на страницах нашей книги?

Вы научитесь выявлять свои ресурсы: личные и в бизнесе, найдете ответы на свои вопросы и вопросы, поставленные нами, научитесь восстанавливать, сохранять и преумножать свою энергию, менять мышление, видеть возможности и, как следствие, менять финансовые результаты.

1. Вам обязательно понадобится блокнот, в котором вы будете выполнять предложенные задания и фиксировать важные для вас моменты.

2. Не приступайте к следующей главе до того, как полностью закончите работу с предыдущей: это может лишить ваше восприятие логики, и вам не на что будет опираться при выполнении новых заданий. Кроме того, некоторые процессы (в том числе трансформационные) требуют времени: мозгу необходимо принять и «уложить» новую информацию. Для кого-то потребуется времени больше, для кого-то – меньше. В любом случае – не спешите.

3. Если тип вашего восприятия таков, что вам необходимо вначале увидеть целостную картину, прочтите все быстро, а затем вернитесь для выполнения практик.

4. Если у вас возникнет категорическое несогласие с тем или иным утверждением, не торопитесь откладывать книгу и прекращать работу с ней. Вполне возможно, что с такой реакции начинают протекать процессы преобразования, трансформации, изменений. Понаблюдайте. Проанализируйте. Не спешите. Поступив таким образом, вероятнее всего, вы вновь вернетесь к написанному. Кроме того, учитывайте тот факт, что в каждой главе мы проработали несколько разных подходов к запуску одного и того же изменения. Возможно, один из них найдет в вас положительный отклик.

5. Постарайтесь отвести специальное время для работы с книгой. Работайте регулярно. Привычка станет вашей опорой и будет способствовать тому, что вы дойдете до конца и получите свой результат.

6. В процессе работы у вас, вероятно, возникнут собственные открытия и инсайты. Крайне важно фиксировать их в том же блокноте. Здесь же записывайте промежуточные результаты: изменения внутренние и внешние.

7. Рекомендуем, кроме прочего, делиться с кем-то той информацией и открытиями, которые вы извлекли, работая с книгой. Это будет серьезным подспорьем в процессе предполагаемых изменений.

Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

Льюис Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Изменения были всегда. Один только 20 век чего стоит с его войнами, революциями, великой депрессией, испанкой, научно-техническим прогрессом, полетом в Космос.

Стремительное ускорение было всегда.

Как это влияло на бизнес? По-разному. Какие-то компании рассыпались и завершали своё существование, а какие-то использовали текущую ситуацию как ресурс и набирали новые обороты. Приведем некоторые примеры из мировой практики.

Фирма Mattel – американская компания, производитель игрушек, выпускающая знаменитую куклу Барби. Она была основана в 1945. Мало кто знает, что изначально основатели компании производили мебель и продавали её в собственном гараже. Да, да, именно в гараже берёт начало будущая успешная корпорация, так же, как и компании Apple, Disney, Google, Harley Davidson, Hewlett-Packard.

Все они начинали с небольших амбиций и крошечных оборотов. Что объединяет эти компании? Что позволило им в свое время выйти за пределы гаража и начать путь к крупному бизнесу? Внимание к изменениям на рынке. Как крупные, так и незначительные перемены грамотные руководители этих предприятий интуитивно использовали как повод для развития бизнеса. Напоминает серфинг: спортсмен использует силу и мощь волны для того, чтобы удержаться на плаву и достичь максимальной скорости.

Итак, компания Mattel, производила мебель, затем фоторамки. А с 1946 года, использовав как ресурс бум рождаемости, – мебель для кукол, детские музыкальные инструменты, игрушечное оружие, а также косметику и одежду. Год рождения знаменитой куклы Барби – 1959, – именно к этому времени доросли до этой изящной игрушки родившиеся в середине и конце сороковых девочки. Решение, определенно, было удачным. Сегодня у Барби, любимицы девочек всего мира, есть все: и друзья, и дом, и автомобили и прочее. Она – одна из самых продаваемых кукол в мире.

Следующий пример – использование в качестве ресурса экономического кризиса.

Магазины фиксированных цен FixPrice. Их можно встретить в точках Почты России, в торговых центрах и купить массу необходимых вещей, имея весьма ограниченный бюджет. Идеальное решение в условиях кризиса. Свою деятельность компания начала в 2007 году. В 2008 было открыто 60 магазинов. К началу 2020 года их насчитывалось более 3300. Сегодня эта компания вышла на IPO – публичное размещение собственных акций.

Это не просто победа – это признание бизнеса рынком.

В чем секрет такого успеха? В том, что управленцы быстро сориентировались на запрос времени, и компания дала рынку нужный продукт – недорогой, качественный и по фиксированной цене.

И третий пример. Очевидно, что в период кризиса не до излишеств: и бизнес, и домохозяйства сокращают издержки. Но качество жизни – немаловажная человеческая потребность, сохранение которой становится особенно значимой в моменты вынужденной экономии. На этой потребности, использовав ее в качестве ресурса, сделала рывок компания Starbucks. Из маленькой кофейни она превратилась в сеть с 16 000 кофеен по всему миру.

И это движение началось в «черный понедельник» 19 октября 1987 года, когда резко упали все индексы, а экономика вошла в крутое пике. В этот момент в США зарождается культура потребления кофе на итальянский лад: когда в кофейне пахнет кофе, а не фастфудом. И это – качество жизни, помогающее, в числе прочего, пережить трудные времена.

Если вы детально ознакомитесь с историей успешных компаний, то обнаружите, что все они активно менялись, интенсивно используя рыночную ситуацию и потребности клиентов. Но не все известные мировые бренды смогли преодолеть кризис. В большинстве случаев это происходило потому, что в нужный момент стоящие у руля не поймали волну изменений.

В данном случае весьма показательна история компании Eastman Kodak. Она начинается с 1879 года. Ее фантастический успех связан именно с тем, что компания всегда шла на шаг впереди изменений, то есть прогнозировала их. Однако, как это ни парадоксально, их уход с рынка спровоцировало замешательство в тот момент, когда нужно было действовать быстро и рискованно. Что называется, ловить волну. Переход к цифровым технологиям выдавил с рынка устаревшие фотопленки. Eastman Kodak задержался с производством цифровых фотоаппаратов, в результате чего потерял значительную долю рынка.

8 апреля 2004 года акции компании Eastman Kodak были исключены из состава индекса Dow Jones Industrial Average.

В 2006 году компания прекратила самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов, производство было передано компании Flextronics (Сингапур).

22 июня 2009 года компания прекратила производство своей знаменитой плёнки Kodachrome.

Таким образом, фиксируем: любые внешние изменения можно рассматривать либо как проблему, которую нужно решить, либо как возможность, которую можно использовать. Выбирая первое, мы встаем на путь непрерывной борьбы с обстоятельствами, теряем силы и ресурсы. Выбирая второе – автоматически эволюционируем, развиваемся, открываем новые горизонты.