Читаем Настольная книга Великого Вождя онлайн бесплатно

Сей трактат отнюдь не предназначен, как это любят писать в рекламе бульварного чтива или наукообразных учебников по бизнесу — «для широкого круга читателей». Напротив, «широкий круг» здесь не найдет для себя ничего полезного. Только время зря потратит. Вдобавок и душа этого «широкого круга», возможно, будет безмерно возмущена описаниями изнанки реальной власти. Оно ему, этому «широкому кругу», совсем не надо. Ему власть красивую и благостную подавай, чтобы приятнее было спину гнуть. Ну да пусть его.

Эта книга для реальных Вождей. Для владельцев бизнеса, политиков, высших руководителей с правом распоряжения ключевыми ресурсами, управляющих партнеров — короче для тех, кто имеет власть и свободу решений. Однако этот труд и для тех, кто очень хочет стать Вождем. Для имеющих, пока пусть не свободу жизни, но хотя бы свободу воли и безмерное стремление к власти.

Итак, мой дорогой читатель, при всем моем уважении к тебе и твоему праву выбора, если ты не при власти уже сейчас или всей душой не стремишься эту власть завоевать, эта книга не для тебя. Отложи ее в сторону, может, она пригодится тебе погодя.

В данном труде говорится об искусстве власти, об искусстве завоеваний, об искусстве интриги и манипуляций, об искусстве заставлять паству собираться в стадо и бежать в нужном властителю направлении. Но в то же время эта книга и об искусстве Жизни. Настоящей Жизни и реальной эффективности, без коих любой Вождь теряет свободу и становится придатком к своей структуре. Главным, уважаемым, «пальцатым» придатком, да все одно — придатком. Когда не он управляет своим бизнесом, а бизнес диктует ему правила бытия. Три раздела книги посвящены по отдельности Власти, эффективности и жизненной Стратегии Великого Вождя.

Понятие «Великий» в названии и текстах отнюдь не относится к размерам бизнеса. А исключительно к силе стремления к власти, помноженного на искусство управления людьми. Желание и Опыт. Сильное желание и большой Опыт. Стать Великим Вождем можно, управляя и десятком-двумя подчиненных. Благо сила и красота современного бизнеса уже не определяются размерами поголовья.

Трактат построен в виде сборника коротких мудростей — советов. Далеко не все из них мое изобретение. Очень многое я почерпнул из самых разных источников и проверил за многие годы собственного развития, командования своими и чужими бизнесами, участия в корпоративных интригах и в битвах за лишний час в день. Здесь собрана выжимка из гласных и негласных учений о власти и эффективности, на мой взгляд, наиболее качественно и концентрированно отражающая все необходимое Великому Вождю. Во власти и жизни.

Понятно, что все советы никто применить не сможет. Большая часть скоро забудется, так и не испробованная на практике. Многое вообще не найдет отклика в душе. Но ведь в бизнесе часто всего лишь одно-два прозрения могут кардинально изменить результаты. Меняясь сам, Лидер толкает к новым рубежам целую махину. Свернув с накатанного пути даже совсем чуть-чуть, поначалу без хорошего компаса и не узришь разницы, через год-два ты будешь далеко-далеко от прежнего курса. Ведь чем сильнее ты, тем сильнее каждый в твоей команде. А вся система — стократно.

В этой книге мало последовательного. Нередко будет посещать ощущение прыжков с темы на тему, повторов и возвратов назад. И это хорошо. Я изначально не ставил себе целью создать гладкий, линейно развивающийся трактат. Последовательность тормозит разум, баюкая на кажущемся понимании. Умеренный же хаос, напротив, заставляя напрягаться от частых перемен и нелогичности, ум пробуждает. В том и цель: Вожди созданы для активности, а не для спанья.

Вождь — не только властитель, но и слуга своему народу. Ради успеха внешней деловой жизни своей системы Вождю надлежит выявить групповые цели, проанализировать внешнюю среду, разработать стратегию и тактику достижения целей, распределить обязанности среди народа и организовать взаимодействие. После всего оного Вождь непрерывно осуществляет контроль процесса и коррекцию действий народа.

Дабы внутри структуры жизнь была хороша, стабильна и эффективна, Вождю следует обеспечить безопасность народа, организовать включенность каждого в общую деятельность, распределить ответственность и власть оптимальным образом, обеспечить достаточную психологическую совместимость внутри группы, предохранять от склок, предупреждать избыточные взаимные симпатии, решать внутренние проблемы и противоречия, максимизировать реализацию возможностей и способностей членов группы на достижение целей. Притом, Вождь не должен допускать потери индивидуальности каждого из своих, поскольку угроза такой потери сподвигает людей на деструктивные действия.

Добровольно приняв на себя все обязанности — ты станешь Великим Вождем. Избегая даже малую их долю, ты получишь слабую структуру, беззащитную перед врагом.

В обязанности народа перед Вождем входит только то, что Вождь способен проконтролировать. Все остальное — лишь слова на бумаге.

Вождю не следует много делать своими руками, он должен пользоваться чужим трудом. Его главная задача — вести за собой или толкать вперед. Отличное владение искусством мотивации других людей, будь то свой народ, партнеры или враги — и есть главный талант Великого Вождя.

Зверь убивает для своей пользы. Дурак — из ненависти. Чинить зло, исходя из своих интересов — есть власть. А лишь бы сделать плохо — признак рабства и глупости.

Альтруизм зиждется на самообмане — корне всех зол. Испытывая порывы к альтруизму, исследуй собственные мотивы и обнаружь самообман — это должно охладить твое желание. Если после всего ты все же хочешь совершить этот поступок, не обманывай себя хотя бы в том, что обманываешь.

«Что будут делать со мной?» — думает жертва. «Что Я буду делать тут со всем этим и всеми этими?» — думает Властитель. Всегда. В любой ситуации. Даже среди высших.

Все правила придуманы обществом и для общества. Для управления массами. В самой природе места морали и закону нет вовсе. Тебе все дозволено. Нет правил кроме тех, что ты сам себе определил. Ты подотчетен только перед собой и своей совестью. Делать можно все. Глупо лишь попадаться.

Ты не имеешь права на лишнюю жалость. Вождь вначале должен думать о благополучии всего народа, а только после о себе. Однако и бессердечие не твое кредо. Целесообразность — вот главное мерило в сложных ситуациях.

Говори «нет» всегда, кроме когда выгодно согласиться. Даже если безразлично — все одно отказывай. Не объясняй, почему сделал такой выбор. Объяснение отказа — есть оправдание. Вождю не в чем оправдываться ни перед кем. Когда научишься делать это легко, станешь решать по ситуации, когда сказать «да».

Добиваясь своего, никогда не апеллируй к лучшим качествам человека. Ведь ты не можешь знать, есть ли они у него на самом деле. Гораздо надежней обращаться к его личным интересам. Первый же и главный интерес у всех — избежать опасности. Создавая ее, ты всегда сможешь добиться желаемого.

Контролируй свою структуру. От того, каким способом связан твой народ между собой, твой бизнес будет похож на незыблемую скалу или на кучу песка, подверженную всем ветрам. Бывают иерархический, функциональный и неформальный способы связей. В бизнесе, подобному скале — доминирует иерархический. Доминирование же неформального превращает бизнес в песчаный холм. Даже несильная буря сравняет его с землей. Контролируй свою структуру.

Поддержание в своем народе здорового духа и лояльности к власти стоит недешево. Но много дороже тебе обойдется духовный упадок и скрытое разгильдяйство. Ибо в таком случае твои вассалы уподобятся пастухам котов, когда даже на малую задачу им придется тратить много сил. И времени. Время же твоих вассалов стоит тебе недешево. Ведь так?

Если Вождь платит своему народу обещанное с большой задержкой, то выигрывает на беспроцентном кредите. Однако ты должен понимать, что постоянное выпрашивание обещанного унижает людей. Как следствие оного:

много времени уходит на переживания неуверенности и обдумывание как выпросить свои крохи,

люди с низкой самооценкой всегда проигрывают более уверенным конкурентам,

для удержания хорошего сотрудника приходится дополнительно тратиться на компенсацию его неуверенности в завтрашнем дне,

из-за нестабильности у народа возникает много мелких бытовых проблем, которые будут решаться в рабочее время,

стимулируется воровство.

Видя высокомерие и безразличие Вождя, его вассалов и внутренней бюрократии, когда даже простые вопросы решить трудно или вообще невозможно, не чувствующий заботы народ становится нелояльным и безынициативным. Это дорогого стоит. К тому же Вождь теряет свой авторитет. А это стоит еще дороже.

Неопытный Вождь слишком долго решает, какой приказ отдать. А отдав его, тратит много сил, чтобы обеспечить его выполнение. Великий Вождь сначала создает условия для выполнения любого приказа. А затем лишь выскажет пожелание, не приказывая. И ему не надо беспокоиться о его выполнении — это дело других людей — выполнить задуманное.

Один из самых больших пожирателей времени — переживание озабоченности о деле. Многие часы тратит твой народ, говоря друг с другом о целях, работе, важности результатов. Пресекай это. В твоем народе должны больше делать дело и меньше говорить о нем.

Обучая новичков, не усложняй им жизнь, облегчая ее. Требуй сразу и много. Пусть сначала будет трудно, тем скорее они станут профессионалами. А если кто сломается на этом пути — слабаки и неудачники тебе не нужны.

Ближние к тебе люди не должны работать хуже тебя. Ничего не забирает так много времени, как нестыковки с безалаберными помощниками.

Следствие: людям нужно платить много, ведь специалисты твоего уровня стоят дорого.

Глупость деньгами не исправишь, образованием тоже. И закон здесь бессилен. Жертва не виновата в том, что глупа. Но глупость является единственным универсальным преступлением. Удаляй от себя глупцов немедленно и безжалостно.

Сила Вождя в безразличии к любой преграде. Ибо никакая из них не способна остановить Вождя на его пути. Так о чем тогда беспокоиться?

Самый Великий Вождь — бездействующий. Все уже сделано так, что люди и сами догадываются, что им делать. И если не было никаких чрезвычайных причин, которые могли бы помешать выполнению, то нет необходимости даже спрашивать о выполнении.

Великий Вождь непредсказуем. Никто и никогда не может предсказать, что произойдет, если нарушить его слово. Только знают, что это будет что-то очень плохое. Даже ужасное. Даже представить такое невозможно без содрогания. И не спрятаться от этого, ибо кара настигает нарушителя всегда и везде.

Изменение любых правил задним числом — признак коварства и слабости. Никто не захочет играть в такие игры. У Вождя нет более надежного способа потерять честь и доверие, как менять договор задним числом.

Где нет контроля — нет и власти. Однако и попытки контролировать все, унижая тем свой народ и ослабляя инициативу оного, будет ошибкой Вождя. Тотальный контроль крайне дорог и по сути своей недостижим. Создавая систему контроля, остановись на том уровне, где затраты на нее превысят выигрыш. Остальное же пусти на самотек. И помни — твое дело в той системе не знать все, но иметь возможность получить любую информацию в любой момент.

Ты должен знать, что происходит на самом деле, не тратя на понимание много времени. Для того все, что можешь проверить сам, проверяй сам. Открывай. Заглядывай. Лично осматривай. Требуй рассказ по шагам и в деталях как все делали. Спрашивай, пока не сможешь представить весь процесс. Пробуй нажать. Трогай рукой. Заглядывай под колеса. Встречайся лично. Звони сам. И вот тогда в своем бизнесе ты сможешь отличать правду, уже не трогая руками, а задавая точные вопросы. Сколько экземпляров? Кто ответил? Как его искал? А так пробовал? Чья подпись стояла?

Не предлагай короткий путь через горы безногому. Не направляй слабого на переговоры к наглому. Не посылай наивного на проверку к хитрому. Сообразительного не сковывай подробными инструкциями. Исполнительному не давай размытых указаний. Помни, лучший путь к одной цели для рыбы и для птицы — разный.

Не следует недооценивать силы человеческой глупости. Получив то, чего не должно было быть, обычно не стоит искать в мотивах логику и взывать к благоразумию. Просто сделай выводы и прими необходимые меры.

Малым управлять легко. Думают, что большим управлять не в пример труднее. На самом же деле, делая правильно, управлять большим зачастую легче малого. Управляй большим так же, как управляешь малым. Нужно просто увидеть в большом то малое, чем действительно стоит управлять.